产品开发项目管理及激励办法.pdfVIP

产品项目管理及激励办法 第一章 总 则 第一条 为建立公司研发项目管理激励机制，规范研发项目管理工作，充分调动项目组成员的工作积极 性、最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、高质量、高效率、高经济地完成公 司研发任务。 第二条 让研发工作进入良性循环，用项目激励政策来达到培养人才、留住人才，吸引人才的目的。让 研发人员的收入与项目开发紧密联系，保障研发人员在项目开发阶段和产品销售阶段的收入与 开发工作强度成正比，主动承担项目，多出新产品。 第三条 研发人员取得研发成果的所有权属于公司。 第二章 范围 第四条 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业技术进步的研发项目。 第三章 名词解释 第五条 基薪:指其所在岗位的基本薪酬。基薪是由员工进入公司协商的基本底薪或人事部 门根据岗位 级别而制定的底薪。 第六条 项目奖金：指公司对正式立项的研发项目，在项目启动到项目完成期间给予相关研发人员的现 金奖励。 第七条 效益提成奖： 指公司将新产品的销售收入按相应提成比例给予相关研发人员的现金奖励。 第四章 职责 第八条 研发中心：根据公司产品开发需要，组织立项评审，制定《项目立项申请报告》，然后根据项 目节点或进度情况，输出项目阶段资料、测评报告至人资行政部作为项目激励的客观依据。 第九条 研发项目经理：确定项目考核激励方式，监督项目激励考核的执行，监督项目激励考核结果的 使用，处理项目过程中的各种投诉。 第十条 人资行政部：负责项目激励考核的整体协调及考核结果的归档管理；组织落实考核结果的正确 使用。 第五章 项目管理办法及流程 第十一条 为保证研发项目从立项到可批量生产完成阶段的有效控制，特制定本办法。 第十二条 项目立项流程 1. 研发部门根据公司要求组织立项，制定 《项目立项申请报告》并评审。 2. 评审通过后严格按照项目进度分阶段完成，并提供以下输出资料。 1) 产品图纸设计阶段：包括产品图纸、各种零部件图纸、材料 BOM 表等； 第 1 页/共 4 页 2) 过程设计阶段：包括模具验收报告、产品标准、质检标准、工装夹具清单等； 3) 试生产阶段：包括小批量试制报告、试生产鉴定报告、量产确认书等。 3. 项目完成后按相关文件要求进行结果输出。评审通过视为开发结束，确定最终开发完成周 期。 4. 项目立项流程图 （见附件） 第十三条 项目考核 1. 考核分两个层次，即总进度由公司对项目经理（即项目团队）进行考核，分节点由项目经 理对其团队成员进行考核。 2. 考核周期常规为月度，项目经理须在每月第 1 个周内完成项目成员上月度的考核，并提交 人资行政部；公司对项目经理的考核于每月第 2 周内完成。 3. 考核结果用于项目奖金和绩效薪酬的分配，同时也用于项目成员的晋升和培训为参考。 4. 项目考核主要分三部分进行，即项目进度、产品质量、成本控制 （具体见下表）。 研发项目团队考核指标 分类 考核指标 评分设置 分值 权重 考核人 实际评分 按计划的开发周期执行，晚 天 减 分 项目进度 计划总周期