团队建设_2资料.pptVIP

* * 《伤心的故事 》 Ａ君看准了这一时机，突然大规模推出与对面同样的中国菜，并且价 格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一，不到半年的时间，一举击败了 竞争对手，并收购了该餐馆。 Ａ君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团，如果当时与他 们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们的竞争策略会更多，我打不 起“持久战”，必败无疑。让他们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团 了，分裂是自然的。这时发起攻击，必然获胜。 （1997年7月7日《北京科技报》 文三白） * * 《伤心的故事》引出的问题 经营是怎样一夜惨败的？ 能善始为何不能善终？ 能否与对手联合？ 还能起死回生吗？ 故事是否折射出国民素质？ * * 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角 我们能否改变自已给人家的印象？ 全看我们怎么做！ 有一种说法这样讲： * * 《锁住的冰柜》给我们的启示 三、团队成长的相关启示 * * 《锁住的冰柜》 1990年我到美国某可乐公司在上海的投资企业担任人事经理。上班头一 天，我就发现办公室里的大冰柜上挂着一把大锁，紧紧地锁着各种饮料，看 上去有些别扭。 于是我就问外籍总经理：“为什么要把冰柜锁起来？” 外籍总经理告诉我：“饮料过去是放在冰柜里，供所有雇员和外来客人 随时享用的，但每次我们将冰柜装满，一转身去看，冰柜就空了。这冰柜简 直成了‘无底洞’。所以，只能把冰柜锁起来。全世界可乐公司的冰柜都可 以不上锁，唯独在中国做不到。” 我本能地对外籍总经理讲：“这不是人的素质问题，这是管理问题。” 外籍总经理听了跳起来反驳我：“你讲什么大话？照你这么说，这不是 你们上海人的素质问题，那么请你管理给我看看，好吗？” * * 《锁住的冰柜》 第二天一上班，外籍总经理就召集全体员工来开会。 会上，我对大家说： “昨天总经理告诉我，在全世界，包括越南、菲律宾等国家，可乐 公司的冰柜都是不上锁的，而在中国，在我们上海这样一个举世瞩目的、 文明的大城市却做不到。” “有人认为这是我们上海人的素质差，而不得不这么做。但我认为 这不是人的素质问题，而是管理问题。因为，如果大家不清楚公司对饮 料饮用的全部管理要求，一定会在饮用时出现一些混乱。” “为了我们大家不被人瞧不起，我昨天主动向总经理提出让我与大 家一起就公司的饮料管理问题讲几句话。希望大家配合我，支持我，把 冰柜上的锁拿掉！” * * 《锁住的冰柜》 “从今天开始，放饮料的冰柜门不再上锁，大家可以在工作时间随时享 用公司的饮料，但只能饮多少拿多少，禁止任何人将饮料带回家去。在头三 个月里，如果发现有违反规定的现象，我们会提醒大家注意。” 话音未落，我们的员工就异口同声地说： “不用从第三个月开始，从今天起我们就能做到。” 短短几分钟的沟通，整整锁了两年的冰柜从此永远打开了！ 直到今天，公司里由一个冰柜变成每个楼层都有冰柜，但再也没有发生 过饮料异常短缺的事。 （1998年6月7日《新民晚报》张海峰） * * 《锁住的冰柜》之启示 要找准团队精神的切入点 激发群体的自尊和荣誉感 立足于调动人的积极感受 将外部压力化为内部动力 * * 追求卓越的团队 会是怎么样的团队…… 四、追求卓越的团队 * * 四、追求卓越的团队－1 会敞开心胸接纳对方 珍惜相聚的每一刻 会创造一切机会融洽相处 会一起分享彼此最美好的欢乐 有一个在任何情况下都敢于为自己的团队承担责 任的领袖，而在领袖的周围是一群同样具有强烈 使命感的真心英雄 * * 四、追求卓越的团队－2 每个人的心中都有一个伟大的梦想。他们梦想有一 天一起相聚在成功的巅峰，他们承诺一起全力以赴 心中的梦想 由一群具有坚不可摧的、顽强的意志力的人所 组成! 勇于向极限挑战，能战胜任何不可能，能创造任何 奇迹 跌倒了，还会再爬起来！他们坚信不经历风雨无以 见彩虹 * * 四、追求卓越的团队－3 是一支有坚定信念的团队 坚信每个人都有无限的潜能，坚信自己就能改造 世界 坚信我们在一起，能做任何事情， 坚信我们凝聚起来，能达成任何目标 不