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团队 2017年8月13日 丁海波 目录 一 定义 二 团队特点 三 类型 四 构成要素 五 基本步骤 六 高效发展1 。清晰的目标2 。相关的技能3 。相互的信任4 。谈判技能5。 内外部支持 七 合作误区 ▪ 误区一 ▪ 误区二 ▪ 误区三 ▪ 打造方法 1.什么团队？ 2.团队的作用是什么？ 3.怎么样打造一支团队？ 团队 团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。 团队特点 1、团队以目标为导向。 2、团队以协作为基础。 3、团队需要共同的规范和方法。 4、团队成员在技术或技能上形成互补。 团队类型 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型： 1、问题解决型团队 2、自我管理型团队 3、多功能型团队 4、虚拟型团队 构成要素 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 小