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产品立项之前 ，请先问自己这5个问题 对于大多数产品经理而言 ，往往是接手时 ，产品已经具 一定的形态。但作为反思点 ，值得 产品经理在任何阶段对自己所负责的产品进行思考 ，用户数据永远慢于市场和竞争对手的变 化节奏 ，一切的反思目的只有一个 ：让产品往正确的方向上持续前行。 A pp St o re的应用数量已经超过200w ，意味着每天几乎有1000多位产品经理在面临立项的问题。对 于大多数产品而言 ，在立项的那一刻 ，就已经决定了产品的成败。“写PRD”、“做Demo”、“需求 评审”似乎占据了产品经理的99分精力 ，但雷军说过 「不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰」。尝 试从参与的4个项目中总结立项的思考 ，提出了产品经理需自问的5个点 ，如下 ： 产品满足了什么需求 ？ 一个项目失败的根本原因 ，往往是根本就“没有需求”。很多时候 ，需求和玩法都是管理层臆想出 来的 ，没有数据支持 ，逻辑也不是说的特别清楚就上了 ，在一个错误的方向上 ，怎么努力都是失 败的 ，而且投入越多的资源反而会越陷越深。看过、经历过的失败项目大多如此。 Same—发现、认识有趣的人 ； 种子习惯—最专业的习惯养成应用 ； 礼物说—礼物和完美好货指南 ； 麦肯锡的电梯法则适用于产品的需求描述 ，几句简短的话告诉你的用户 ，你满足了他们什