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缩短主变压器保护装置定期检验工作时间 ——玉林供电局变电管理所继电保护QC小组 2009.03 一、前 言 主变压器是将电压升高或降低的一种设备，是电网电能传输的枢纽，而主变的各种故障由保护装置动作来切除。目前我局所管辖的主变压器共有36台，每台主变压器的保护装置（以下简称主变保护）每3年需定期检验一次。 随着用电负荷的不断增长，我局的主变大多处于满负荷状态 ，停电检验时间过长，必然对我局售电量增长、电力供应的可靠性和社会稳定都有很大影响 。 一、前 言 主变保护定期检验工作流程图： 二、小组概况 2.1 小组简介 二、小组概况 2.2 小组成员 三、选题理由 四、活动计划 五、现状调查 5.1 现状调查(一) 2007年我局主变保护定检工作时间抽样统计表 五、现状调查 5.2 现状调查（二） 2007年区内同行主变保护定检工作时间统计表 五、现状调查 5.3 现状调查结论 六、设定目标 6.1 活动目标 目标：主变定检平均时间小于16小时/台 六、设定目标 6.2 目标确定的依据 （1）从现状调查（一）表中发现我局有两次主变定期检验工作时间曾经达到过目标值。 （2）我局今年购置了3台著名继保试验仪生产商的先进产品，其具备了强大的变压器检验功能模块。 七、分析原因 八、确定主要原因 8.1 要因统计表 八、确定主要原因 八、确定主要原因 8.2 要因确认过程 （1）工具摆放混乱 a、继保班没有建立起工器具明细台帐 b、准备工具时间过多，占整个工作时间的2.3% 08年2－3月准备工具花费时间的折线图 八、确定主要原因 （2）主变原理培训少 a、根据局人事部的06、07年继保班人员的年度培训记录显示，主变原理方面的培训达到人均每年24学时。 b、08年年初的培训需求调查统计结果显示，对主变原理方面的培训需求不多。 八、确定主要原因 （3）不熟悉新试验仪 08年3月QC小组对继保班员工做的有关新购置的试验仪熟悉程度的问卷调查显示，还有70％的人未掌握。 八、确定主要原因 （4）资料不按标示存放 从08年3月的几次主变定检工作图纸资料的准备情况来看，只有少部分资料存在乱放的问题，并不会因此延长工前准备时间。 八、确定主要原因 （5）办理工作票时间长 经调查，变电站值班员办理工作票许可手续基本能按照工作票管理的相关规定，在工作需求时间的前30分钟内完成工作许可手续，所以不存在因此延长工作时间的问题。 八、确定主要原因 （6）缺少作业定额标准 由于“典型检修作业定额标准（试行）” 处于讨论和修改，并没有正式执行，所以缺乏明确的工作时间标准和相关的考核制度，使得我们在工作时的紧迫性不强，从而增加了工作所需时间。 八、确定主要原因 （7）新员工多 在连续3次的主变定检工作时，均派出有3年以上工作经验的人员，但工作时间的缩短也不明显。 九、制定对策 十、实施对策 10.1 完善工具管理 （1）建立工具台帐。 （2）完善工具标示。 工器具准备平均时间由27.4分钟缩短到了16分钟，缩短了41.7％ 十、实施对策 10.2 开展新试验仪使用培训 08年5月10日、11日，邀请厂家对继保班20人分两批进行新试验仪的使用培训。 90％的人通过了实际操作考试 十、实施对策 10.3 试行作业定额标准 （1） 继保班从08年7月开始按“典型检修作业定额标准（试行）”执行 。 （2）结合在执行试行标准中遇到的问题，我们QC小组向所里领导建议，尽早完善并出台正式的主变作业定额标准。 十、实施对策 十一、检查效果 11.1 小组目标实现情况 对我局2008年7月到9月间，5台主变定检的工作时间进行了统计 十一、检查效果 主变保护装置定期检验时间由19.6小时缩短到了15.4小时，缩短了4.2小时 十一、检查效果 11.2 潜在效益 （1）经济效益：按平均每台主变容量6万kVA计算，可以多输送容量将近60000×4.2=252000kVA，相当于25.2万度电。 （2）社会效益：直接减少了因停电对居民生活和企业生产的影响，践行了公司“全力做好电力供应”的公司使命，产生了良好的社会效益。 十二、制定巩固措施 1.及时更新工器