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浅析财务成果在电梯管理策略中的运用 一、 总论 从经济学角度来说，财务活动的过程有投入，有产出，财务投入 是因，财务产出是果。财务产出具有多层性，如果对不同层面的财务 产出加以分析，也就意味着对不同深度的财务成果进行多层次分析。 这里，我将通过图示、数据等方式列举8栋楼宇，共16部电梯的 收入、成本以及盈利能力的情况，进一步对外包电梯和自管电梯的财 务成果进行一下微观层面的分析。 二、 提出问题 针对于电梯外包还是自管一直以來从不同的角度有着不同的想 法。从财务数据来看，外包电梯和自管电梯在不同的情况下，也都会 形成盈利或是亏损，那么究竟哪种电梯管理方式更适合当前本企业的 发展，更适合本企业的管理思路呢？ 三、 分析问题 (—)前提： 1、首开实业亿方物业电梯分公司截止到2015年6月底共管理电 梯601部，这601部电梯归属于222栋楼宇中，管理面积各有不同， 各项成本数据是按楼宇面积分摊到楼，所以为了有利于数据分析的可 比性以及分析的说服力，提炼出管理面积接近且不是集团产权的楼宇, 进行数据对比。 2、营业利润率二营业利润/全部业务收入X100%,该指标是衡量 企业经营效率的指标，反映了在考虑营业成木的情况下，企业通过经 营获取利润的能力。该指标越高，说明企业的盈利能力越强。 3、 成木利润率二利润/成本费用X100%,该指标越高，表明企业 为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。 4、 数据全部来源于2014年度项目帐。为了所体现的数据更加直 观，下面将通过图示方式展示各栋楼宇的情况。 （二）图示分析： 1、图一所展示的4栋楼宇的管理面积、收入、成本和利润情况。 这4栋楼宇中。前两栋分别是芙蓉里8号和9号楼，属于外包梯，后 两栋是双榆树西里3号楼和5号楼，属于自管梯。 这幅图表我们重点看一下最后面的利润条柱的对比，可以看出在 形成利润方面，红色和绿色条柱代表的外包梯，较蓝色和橙色条柱代 表的自管梯更能形成利润优势。 2、图二展示的是这4栋楼宇共8部电梯的营业利润率和成本利 润率情况。 宇所属自管电梯的营业利润率和成本利润率。说明，外包电梯的每取 得一元收入或每支出一元成本可获得的利润的能力，高于口管电梯的 盈利能力。 第三幅图，所展示的是芙蓉里7号楼和西坝河东里67号楼（其 所属电梯为外包梯）、崇文门东大街16号楼和安贞西里二区3号楼（其 所属电梯为自管梯）的情况。 -3 这幅图表我们重点看一下深绿色条柱和西坝河东里67号楼和暗 红色条柱的安贞西里二区3号楼的利润情况，可见67号楼外包梯也 会形成利润的亏损，但是相对于自管梯而言，外包梯因成木低具有减 亏的优势。 接着图四展示的是4栋楼宇共8部电梯的营业利润率和成本利润 率情况。 这幅图可以看到，前两个楼宇电梯的虽然一个是外包梯和一个自 管梯，但是其营业利润率和成本利润率都能形成正比率值，说明自管 梯在收入较好的状态下也会形成盈利状态的。再看下面两个楼宇电梯 的数据，发现在负比率状态下，外包电梯的营业利润率和成本利润率 都会高于自管电梯的相应比率。结合上面第三幅图结论说明，不管是 从利润角度，还是从比率角度都可以看出外包电梯在一定状态下具有 减亏作用。 通过上面的图示比较，可见外包电梯相对于自管电梯而言，因其 成本费用较低，在盈利状态下，利润及盈利比率更好；在非盈利状态 下能够形成减亏优势。 人工成本也是决定选择电梯外包或自管的重要考量因素。下面继 续通过图示的方式，再对人工成本进行一下分析，继续将上面所提到 的8栋楼宇的16部电梯的人工成本全部提炼出来，看看人工成本因 素对外包梯和自管梯的影响。 图五为堆积柱状图，左四个条柱为外包梯人工成本，右四个条柱 为自管梯人工成本。而人工成本是由3大因素构成： 第一是正式人工的工资和五险二金（用黄色显示）； 第二是临时工人员的工资和保险（用黑色显示）； 第三是外包单位人员的工资成本（用浅紫色显示）； 从图中直观可以看出，外包梯的人工成本分布较为均衡，而且远 远要低于自管梯。电梯外包给专业公司进行保养，那这些专业公司不 是慈善单位，不可能把电梯的管理风险承担过去，为我们降低成木， 而自己不赚钱。这不可能！那为什么我们将电梯外包出去反而成本总 额低下来了呢？那么我想，专业电梯维修保养公司是利用规模效应， 提高了劳动生产率，降低成本总额，形成其利润增长点。 （三）企业现状分析及设想 电梯公司目前人员老化，维修保养等工作的专业新技术学习方面, 知识架构更新方面都非常不够,在这样的现状前提下，如果电梯自管， 无法规避经营风险及人力资源风险，存在运行管理风险。 自管电梯在一定的状态下是有诸多有利因素的，但是因地制宜地 结合企业现状，再从数据上考虑，电梯自管目前不是企业利润的增长 点，反而是成本的增长点，降低了企业的收