人力制度规划-O.pptVIP

管理的历史发展阶段 制度化管理和制度规范的类型 一、制度化管理的概念 制度化管理：通常称作 “官僚制”、“科层制”或“理想的行政组织体系” 由德国管理学家马克思·韦伯提出、并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。 制度化管理和制度规范的类型 二、制度化管理的特征  1、明确规定每个岗位的权责，并把这些权力和责任作为明确的规范而制度化。 2、按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定地位，从而形成一个有序地指挥等级系统，并以制度形式固定下来。 3、以文字形式规定岗位特性，提出员工应具备的素质、能力等要求，明确通过考察成员的技术资格，对组织中的成员进行挑选。 制度化管理和制度规范的类型 二、制度化管理的特征 4、 所有权与管理权相分离。经营管理人员只是根据法律、组织所赋予的权力，暂时处于拥有权力的地位。所有员工都应服从制度的规定。 5、在实施管理时有三个特点：一是每个管理人员只负责特定的工作；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程制度的规定。 6、管理者的职务是管理者的职业，其有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，应忠于职守、而不是某个人。 制度化管理和制度规范的类型 三、制度化管理的优点 1、个人与权力相分离。所有管