2010管理理念注解和分析.pptVIP

一、理念标语 A1 、态度决定能力， 细节决定成败。 态度：敬业与进取 细节：关注细节，做优 细节；杜绝三低。 A2、态度体现在三心、三情上： 三心-----有心、用心、真心； 三情------热情、激情、真情。 一、理念标语 B1、争创业绩，畅想成长 业绩：业绩文化，业绩导向，业绩达成。 成长：愿景与实现。? B2、体现在六个问题上： 什么是对的？什么是错的？ 什么该干？什么不该干？ 什么方法正确？什么方法错误？ 一、理念标语 C1、上标准岗，干标准活。 标准岗：符合岗位责任书， 符合岗位作业条件。 标准活：按岗位作业手册操作。 C2、体现在标准明确与控制、明确与执行： 明确与控制——所有工作、任何一件事情都有管理技术标准，都处于有序的管理控制状态。 明确与执行——所有员工都十分清楚自己每天应该干什么？干多少？按什么标准干？要获得什么样的结果？ 一、理念标语 D1、争创优秀团队，争做优秀员工。 团队标志：目标一致，利益共享，技能互补，互相依存（协作） 团队（员工）：目标高远，团结友爱，步调一致，文明守纪，精通业务，业绩显著。 D2、体现在德才兼备上： 德------与企业同心、同德，遵守企业的条规纪律，按企业的思路要求工作； 才------能正确履行本岗位的职责，正确行使自己权力来实现责任，达成业绩目标。 歪才（有才无德） 人才（有才有德） 冗才（无才无德） 庸才（有德无才） 一、理念标语 E1、外树形象，内提素养。 形象：团队、激情、文明。 素养：敬业、专业、职业 E2、体现在三业上： 敬业：全身心地投入学习或工作的一种精神状态：用心工作、热情投入，钻研业务，履行职责。 专业：扎实的专业知识与实操能力，持续的学习能力与改进能力，不断创新业务与创造业绩的能力。 职业：职业意识、道德、技能的修养，职业化处人做事素养的形成，持续为企业创造价值。 二、理念说法 A1、包装是龙头 B1、用数据说话 A2、体现出团队工作方式：群策群力、目标的一致性、目标的协同达成、杜绝一盘散沙。 B2、体现出标准化管理：定量分析，精确制导，见数也见人。1%的问题，可以转化为100%的责任、100%的责任者。 1%的进步，可以转化为100%的贡献、100%的贡献者。 二、理念说法 C1、思路决定出路、力度决定速度 D1、一本经念到底、一件事抓到头 C2、体现出方向与行动的一致性、坚定性，杜绝做错误的事、做无用功。 D 2、体现出工作的连续性、彻底性，杜绝反复无常、有头无尾。 二、理念说法 E1、想法与办法同步 F1、早谋划争主动 E 2、体现出任务与措施的一致性，杜绝空谈、空想。 F2、体现出主人翁的工作精神，“要我干”与“我要干”的转变，“接受管理”与“自我管理”的转变，杜绝被动挨打。 三、工作作风 敏感于差异，快速行动 —— 差异：对目标支持的差异，对效率影响的差异，对质量影响的差异，对安全影响的差异。 ——敏感：关注过程及结果性信息趋势。 —— 行动：反馈、决策、实施、检查，杜绝三低（低标准、低效率、低级错误）。 四、工作对联 07年 比预算、比同期，险阻每每化解，记录屡屡刷新，业绩显著，送走了怀疑； 学标杆，学先进，妙想时时浮出，改进处处启动，士气高昂，迎来了信心。 ——学习团队 08年 早谋划、争主动，搭擂台、练兵忙，成竹在胸、斗志昂扬踏征程； 居上游、谱新篇，破记录、锦旗摘，业绩创新、畅享成长人为峰。 ——激情团队 09年 庙算、预算、核算，先胜而后战，战风寒、战高温、战人荒，战地黄花分外香； 讲台、舞台、擂台，知止盼出赛，赛学习、赛技艺、赛业绩，赛场锦旗别样红。 ——活力团队 * 苏州工厂管理理念注解 2010年1月 一、理念标语 二、理念说法 三、工作作风 四、工作对联 A3、如何体现： 1、 主动做事。 2、 积极做事。 3、创新做事。 B3、如何体现： 1、设计、分解目标。 2、科学、先进的工作方法。 3、塑造活力（能干、愿意干）团队。 C3、如何体现： 1、全员培训，做正确的事。 2、服务指导，正确地做事。 3、严格”三检”，把事做正确。 D3、如何体现： 1、自我挑战，目标先进。 2、熟知业务，技能过硬。 3、方法创新，业绩创新。 E3、如何体现