技术部工作计划例.docVIP

`` ``` 一、回顾： LSIS在中国的事业也已快有几年了。其间的发展，有目共睹。。。展望未来，不能不 对曾经走过的路要有一番回顾。中国有句古话：“以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴可 以明得失。” 部门的长期工作计划，我觉得，也就是一个对部门定位的问题了。 我一直不是很清楚，上海这边的技术部门的“名称”是什么？。从以前的“技术中心”， 后面并入 “上海自动化营业部” ，再到现在的 “客户支援部”。 本部门的定位，也好像一年比一年单一或模糊了。 在此之前的“技术中心”部门：包括了低压、自动化、A/S低压、A/S自动化两大块。既 使是现在的全国其它部门。附在各办事处的技术部也是如此之分。可是，从08年以后 ，08年上半年，上海技术中心被拆开，分入各个其他部门。 自动化、低压的技术员工并入上海自动化营业部门。A/S 部门干脆放到无锡工厂门卫的后面去了。（好生奇怪啊。。）08年下半年后，又将自动 化员工从营业部门分谴回来，成立了“客户支援部”，只支援自动化事业的相关事宜。 依照以前我在广州办事处的工作经验来看，技术工程师的主要职责一定要和销售部 门员工结合起来，才会对部门的发展比较有好的效果。而A/S部门和技术工程师也是 需要更好的配合。例如在维修上的测试工作，是需要技术员工的软件编程上的支持 的。 因此，总感觉08年下半年来的技术支援工作也没有和销售部门结合起来，出差的工 作机会也少。