PMBOK指南第六章-项目时间管理分解.pptVIP

* 7.0 项目成本管理概述 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 7.4 控制成本 7.4.控制成本 控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。 主要作用是发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。 控制成本的数据流向 输入 项目管理计划等如图7-10 工具和技术 挣值管理（EVM）、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查等。 输出 成本预测等如图7-10 。 * 控制成本的内容 对造成成本基准变更的因素施加影响； ?确保所有的变更请求都获得及时响应； ?当变更实际发生时，管理这些变更； ?确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目总限额； ?监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差； ?对照资金支出，监督工作绩效； ?防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更； ?向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本； 挣值管理（EVM）：是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。是一种常用的监测方法。它主要监测以下指标： 计划价值（PV） 挣值（EV） 实际成本（AC） 也监测偏差： 进度偏差（SV） 成本偏差（CV） 控制成本的工具和技术 挣值（EV） 是对完成工作的测量值。一般用预算来表示。 EV的计算应该与PMB相对应，且所得的EV值不得大于相应的PV