- 2
- 0
- 约4.52万字
- 约 47页
- 2019-02-28 发布于安徽
- 举报
广西烟草业经过二十多年的发展,取得了长足的进步,为民族地区经济建设
做出了突出贡献,自治区每年财政收入的1/4以上来自于烟草业的税利。但是,
随着经济全球化和国内烟草业市场的迅速国际化,长期在国家专卖体制下生存,
且在国内同行业中本来就不是很强的广西烟草业暴露出了更多的弱点。几年来,
广西烟草企业在全国烟草行业各省中的综合指数排名一直徘徊在第20位左右①,
即使在排名最好的时候,其实际创利能力、竞争水平与前10名的省份烟草业相
比差距也很大。那么,面临着严峻挑战的广西烟草企业如何提高创利能力,如何
提升竞争力,这正是本文选题的目的与意义所在。
人是生产力诸因素中最活跃、最积极、最具主动性的生产要素。随着社会文
明的发展,越来越多的人认识到:人是一切社会活动的主体,是社会资源中最重
要、最宝贵的资源。企业界的有识之士也充分认识到,人力资源管理的成功与否,
对提高企业的竞争力至关重要。而人力资源的管理,具体体现在有效地开发、利
用人力资源,同时加强人力资源管理工作,充分发挥人力资本在企业运作中的积
极主动作用,使人力资源真正成为促进企业发展的驱动力,保证企业目标的实现。
近年来,广西各烟草企业一直都重视人才的培养、提拔和使用,拥有了大批
德才兼备的各方面人才,基本满足了企业发展的需要,但也存在人力资源开发管
理的诸多问题
原创力文档

文档评论(0)