04工作室2016年岗位说明书(最终版)课件.docVIP

4.工作室 4.1 工作室主要职责 4.1.1设计运筹管理 1）编制年度产值计划，根据年度产值计划编制年度产值指标。公司年度产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/部门月度工作计划与执行情况总结的汇总. 2）组织设计项目的实施策划，分配设计任务； 3）组织安排硬装及软装设计项目的设计实施工作； 4）负责软装及硬装的概念方案，深化（扩初）、施工图设计阶段的各项工作内容； 5）负责硬装及软装设计过程的管理与监督工作; 6）组织硬装及软装的设计评审、设计验证、设计确认； 7）负责施工过程中的设计洽商和施工配合服务工作； 8）参与设计项目的信息评审、投标文件评审工作； 9）负责软装配饰资料素材收集及整理。 10）负责软装配饰部品的定采，部品入库、出库、返库及部品现场保护工作。 11）负责软装配饰的布场，竣工交接及确认。 12）配合市场部门完成投标阶段的各项工作（投标策划、投标文件制作、投标结果分析和总结等）； 13）负责收取进度设计费及尾款； 4.1.2设计评价体系建设及管理 1）负责对部门员工进行绩效考核与评定 4.1.3设计标准化建设 1）监督并落实部门员工执行公司制定的设计制图标准； 2）协助上级领导总结归纳项目通病解决方案。 4.1.4 采购管理 1）负责采购项目的运行、供应商管理及考评、严