“新基础教育”教学改革与教师思维品质的提升.docVIP

“新基础教育”教学改革与教师思维品质的提升.doc

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“新基础教育”教学改革与教师思维品质的提升 李政涛 一、选择报告主题的原因 1、体验过的“新基础教育”教学改革。 2.“与”的重要性。 3.教师的思维品质 人的一生要有三块牌:铜牌:知识、技能、学历;银牌:人脉;金牌:思维能力、思维品质。 二、名师的思维品质 教师思维品质的八个标准:清晰度(基础)、提炼度、开阔度、合理度、精细度、创新度、融通度、生长度。 那这些思维品质的标准如何来?靠实践,靠自我训练。以自我评课技能的训练为例,提出训练评课的四步骤。1.模仿对象。2.全程记录。3.复盘揣摩。4.反思重建,指导教师如何提高自我的评课技能。 清晰度 丰富的经验,丰富的经验有两类,一是混乱的丰富,二是清晰的丰富,怎样把混乱的丰富变成清晰的丰富。 (一)清晰学生 从清晰学生开始,清晰学情。会不会读人?读学生,读老师,教书育人。读不好人,就教不好书,育不好人。 一是教学设计的清晰度——一度清晰 二是教学过程的清晰度——二度清晰 三是教学反思的清晰度——三度清晰 对照!对照课前设计,哪些在意料之中?哪些是意料之外的? (二)清晰教学内容 (三)清晰教学目标 教学目标避免抽象、笼统目标,那些无所不包面面俱到、十全大补的目标。 好的目标应该是:单刀直入、孤军深入、精确打击! 单在哪里?孤在哪里?打击在哪里? ——学习的哪点,障碍点,提升点/生长点! 我们要带着学生从哪里提升到哪里去?——概括能力 (四)清晰教学方法 (五)清晰教学环节 (六)清晰指令、要求 避免抽象指令。例如:请大家认真倾听。这是典型的废话!怎样认真?要明确、具体化! 第一,别人发言时,你要专注听,不走神,不东张西望。 第二,别人讲话时,你要用心理解,明确别人说了什么,怎么说的。 第三,一边听,一边比较,与我相比的异同之处,避免我发言时重复别人的话。 第四,一边听,一边动笔,养成动笔的习惯。 在评价时要具体:这个学生为什么讲的好,因为他比较了自己的想法。这才是认真倾听的好学生。等等。 教师及时不断评价,特别是鼓励。 ——他发言时,他带着专注的眼神听讲。 ——他没有重复别人的话,说明他在认真倾听。 这样,学生听课时,就带着具体的方法。教学的无效、低效,来自于指令的抽象、笼统。 教学质量有提升,清晰度也在生长。 (五)清晰教学环节 一是每个环节要解决文明特殊问题?发挥什么独特和不可替代的作用?遇到的特有困难、障碍是什么?相应的对策和方法是什么?能不能一个一个环节讲清楚,说明白? 二是环节间的关联、衔接、推进、提升或生长在哪里?我们的课堂要成为有机课堂:环节之间的关联设计。避免滑冰课、满游课、转圈课,努力成为刨坑课、攀岩课、拔节课、跳高课。 ——两个问题说明白了,才是清晰环节。 (六)清晰指令、要求 避免抽象指令:请大家认真倾听。这是典型的废话!怎样认真?要明确、具体化! 第一,别人发言时,你要专注听,不走神,不东张西望。 第二,别人讲话时,你要用心理解,明确别人说了什么,怎么说的。 第三,一边听,一边比较,与我相比的异同之处,避免我发言时重复别人的话。 第四,一边听,一边动笔,养成动笔的习惯。 在评价时要具体:这个学生为什么讲的好,因为他比较了自己的想法。这才是认真倾听的好学生。等等。 教师及时不断评价,特别是鼓励。 ——他发言时,他带着专注的眼神听讲。 ——他没有重复别人的话,说明他在认真倾听。 这样,学生听课时,就带着具体的方法。教学的无效、低效,来自于指令的抽象、笼统。 教学质量有提升,清晰度也在生长。 二、提炼度 经验越来越丰富,如何找到经验的核心! 三、合理度 ——追求合理的思维方式。 深——深到思维方式的变革。 追求——关联式的思维,整体融通、综合渗透思维。 反对——点状思维,割裂思维,二元对立思维,非此即彼思维。 教学:教育学不可分割的整体。 小组合作学习策略:这么多年来,合作学习非常流行,但是普遍存在着三个毛病:形式化、表扬化和平庸化。要改变这三大根深蒂固的毛病,你光讲什么教学原则、教学理念那是空的,你不化到细节中去是没有用的。那哪些细节特别重要呢? 细节1:从同桌合作开始培养合作。同伴两个人之间怎么相互交流、相互分享、相互合作,习惯了以后再过渡到多人小组合作。 细节2:四个前提条件准备好。有效的小组合作学习,有几个前提条件:第一,对合作学习的内容合作前要有起码的阅读了解。第二在合作前先让学生有自主的思考。第三激发学生合作的需求。第四,选择适合合作学习的内容。 细节3:小组合作的人数,不宜超过4人。 细节4:确定合作学习的时间底线。小组合作学习有没有时间的底线?最少不能低于几分钟。这是一个仁者见仁、智者见智的话题,我说我的观点,怎么也不能少于三分钟。 细节5:定期轮换分组方式。关于分组,比较流行的是同质分组和异质分组,我们的策略是定期轮换。 细节6:小组分工

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