企业集团薪酬制度---好.doc

PAGE PAGE 17 内部文件，注意保密 　　　　　 薪 酬 管 理 制 度 HYPERLINK \l 返回目录 薪酬方案调整程序 相关单位 薪 酬方案 调 整 程 序 表格及附件 NONO 拟定集团薪酬调整方案下发集团薪酬调整方案 NO NO 拟定集团薪酬调整方案 下发集团薪酬调整方案 与职委会协商 yes 集团办公会审批 总部 人力资源部 　　　 　 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　 　　　　 　 　　 　　　　 薪酬制度的有关说明 HYPERLINK \l 返回目录 返回目录  薪 金 级 别 调 整 程 序 相关单位 薪 金 级 别 调 整 程 序 表格及附件 说 明 拟定调整级别 拟定调整级别 降级 执 行 总 结 停止 停止 停止 需要参加 晋级培训 晋级 不需参加晋级培训 总部人力资源部审批 总经理审批 晋级培训考试 yes no yes yes no no 用人单位 总部人力资源部 总经理 总部人力资源部 　　　　　　 　　　　　 　　　　 　　　　　　 　 薪金制度的有关说明 薪金降级审批表 薪金晋级审批表 HYPERLINK \l 返回目录 返回目录 薪酬制度的有关说明 一、统一薪酬体系 　　凡经总部人力资源部批准录用的人事关系隶属××的职员，其薪酬纳入××统一管理，执行统一制度，归属统一体系。各下属公司有人事建议权，但涉及到薪酬的确定、调整、核算等事宜，均须遵照集团人力资源政策执行。 二、薪酬的组成 　　职员所有现金收入均统称为薪酬，包括：薪金 + 奖金 + 现金福利补贴 　　具体内容为： 　　薪金 = 12个月岗位薪金 + 住房补贴 + 工龄工资 + 司龄工资 + 年底双薪 奖金 = 中期奖金 + 年终奖金 + 第一负责人专项奖励基金 现金福利补贴 = 过节费(中秋、春节) + 饮料费 + 午餐补贴 其中： 　　住房补贴不高于岗位薪金数额的15%。 工龄补贴按每年2元计。从参加工作起，至进××时的年份，每年计工龄一年；中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年，研究生每年折合工龄一年。 司龄按每年20元补贴计。从职员进××起计，以后在每年的一月份增加一年；在××服务满十年的职员，从第十年始每月另享有司龄补贴200元。 　　各下属公司、总部各部门在上述项目之外采用其他任何薪酬形式，包括来源于政府及任何第三方的税务奖励、代理费、项目奖励等，均需报总部人力资源部审批后执行。 三、岗位薪金系列 职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即NT系列。 岗位薪金数额 = N2*T（N=1….n）（T为薪金等级单位，现定为30 ；N为薪金级点数） 四、岗位薪金级别 1、岗位薪金级别评定的依据是：职员所在工作岗位的职责，职员本人的实际工作业绩、工作能力。 岗位薪金的定级具有“弹性”，一般来说根据定级标准在上下一级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有“刚性”，除非降级、降职，一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时，应慎重处理，尤其是定级较高时。这样一方面适应薪金的刚性原则，给职员营造一个较宽广的晋升空间，另一方面也方便人力资源实务操作。 2、由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别，所以必然存在薪金标准的地域差别，因此公司相应地按地域把薪金划分为四大类别。不同地区职务所对应的参考薪点范围不同，但其他福利待遇是相同的。 　城 市 地域薪金类别 深 圳 一类 北京、上海 二类 天津、沈阳、鞍山、大连 三类 成都、北海、武汉 四类 3、参考岗位薪金薪点范围表 业务经营部门 职务 级别 薪金级点区间 Ⅰ类地区 薪金级点区间 Ⅱ类地区 薪金级点区间 Ⅲ类地区 薪金级点区间 Ⅳ类地区 总经理 T35—T42 T30—T41 T29—T39 T28—T37 副总经理 T29—T36 T27—T33 T26—T32 T25—T30 经理/主管 T21—T30 T19—T28 T17—T27 T16—T27 职员 T10—T22 T9—T21 T7—T20 T5—T19 试用人员 T9—T26 T8