国立政治大学会计系四年级甲乙班成本管理个案讨论.DOCVIP

PAGE 1 PAGE 1 國立政治大學碩士班及大學部 「策略成本管理－個案實作」 97學年度課程表及成績計算方式 課程目的： 本課程之目的主要在讓商學院之學生能了解管理會計之主要二項技術：平衡計分卡及作業基礎成本管理制度之個案實際操作之方向及內容。本課程係以「實際操作」之方式深入地將學理知識與實務運用結合一體，除了讓學生能了解學理之基本知識外，也能培養學生實際操作之能力，進而達到畢業後即可進入職場馬上從事「管理會計」之工作。 上課老師：吳安妮，分機：81125，e-mail：anwu@.tw 上課時間及地點：每週二 下午 2：10至5：00，商院六樓炎成創新廳 參考文獻： Robert S. Kaplan Robin Cooper. 1997. Cost and Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. Harvard Business School Press. Gary Cokins. 2001. Activity-Based Cost Management. John Wiley Sons, Inc. Robert S. Kaplan David P. Norton. 2001. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. Paul R. Niven. 2002. Balanced Scorecard--Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results. John Wiley Sons, Inc. Kaplan, R. D. Norton. 2004. Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Harvard Business School Press. Kaplan, R., and D. Norton. 2006. Alignment: How to Apply the Balanced Scorecard to Corporate Strategy. Harvard Business School Press. Kaplan, R., and S. Anderson. 2007. Time-Driven Activity Based Costing. Harvard Business School Press. Kaplan, R., and D. Norton. 2008. Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Harvard Business School Press. HYPERLINK /Search_Pro_Author.aspx?pagecount=10queryauthor=282338 蓋瑞．柯金斯， HYPERLINK /Search_Pro_Author.aspx?pagecount=10queryauthor=262292 廖玉玲譯，2008年，績效管理:企業價值與獲利提升的關鍵尋找消失的片段，彌補智慧資本的落差，梅霖文化事業有限公司。 Journal of Cost Management, Management Accounting, BSC Report, 2003-2009. 五、課程表： Date Title 1. 02/24 課程介紹 2. 03/03 個案公司之使命、願景、價值、及策略之形成 3. 03/10 BSC：個案公司之策略性議題及策略性目標之形成 4. 03/17 BSC：個案公司之策略性衡量指標及目標值之形成 5. 03/24 BSC：個案公司之策略性行動方案、策略性預算、及策略性奬酬之形成 6. 03/31 BSC：個案公司之組織面綜效：SBU（事業單位）內容之形成 7. 04/07 BSC：個案公司之組織面綜效：SSU（支援性單位）內容之形成 8. 04/14 平衡計分卡（BSC）軟體之實際操作：個案公司BSC之整體內容之形成 9. 04/21 ABC：個案公司之策略性管理方向之形成 10. 04/28 ABC：個案公司之價值標的、資源、及作業中心之形成 11. 05/05 ABC：個案公司之資源動因及次作業