医技科管理制度与绩效考核实施方案修正案.docVIP

b PAGE 11 b 医技科管理制度 及绩效考核分配方案 2013年5月 第一部分 指导思想及职责划分 为建立和完善科室绩效考核体系和激励与约束机制，确保科室各项工作的顺利开展，通过推行缺陷考核与绩效考核分配制度，使科室人员的服务意识与经营意识不断提高，扬长避短，持续改进工作方法，从而使科室整体在医疗质量、服务水平、工作效率、经济效益、创新能力等方面得到不断提升，实现社会效益和经济效益的稳步增长。按照 “团结、学习、人性、严谨、发展”的医院管理核心要求，通过科室会议讨论制定本方案。报医院管理委员会同意，决定自 2013年5月施行，原考核方案同时终止。本方案在实施过程中可在保证坚持大原则的前提下，通过科室会议进行适当调整。 质控小组、科室考核小组的组成和职责划分 结合医院对医疗质量管理的相关规定和要求，根据科室对日常质量控制管理工作需求和对其它工作细化管理的需要，成立质控小组和科室考核小组。质控小组共三个，包括：化验组、放射组、B超组。每组由一名组长主要负责日常质控管理、考勤、收支统计管理等工作。组长经科室会议民主选举产生，直接对科主任负责。各组以服从院科统一管理、遵守医院及科室的各项规章制度为前提，做好日常质控工作、仪器维护保养、日常收支核对及统计工作等，并在各自的专业服务范围内履行好自己的专业职责；科室考核小组由科主任和各质控小组组长构成，主要负责科室各项工作的平时检查和