大唐公司企业文化讲座.pptVIP

向文化力要生产力——大唐公司企业文化建设讲座 钟青林 博士 政治与公共管理学院 教授 现代企业文化中心 主任 一. 管理的文化时代 自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学院开始对各国国际竞争力评价。通过分析一 “国内经济实力”、“组织竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定排序。在世界经济论坛看来，组织管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大，他们认为在一定的 意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化与组织竞争力的相关系统数最大，依序为组织文化、管理效率、组织业绩、生产率、劳动成本。 那么组织文化是什么？为什么能成为全球性的现代组织艺术呢？ （一）日本经济发展的启示 结论： 文化管理是社会生产力发展的必然结果 文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求 是世界经济文化一体化的必然产物 (二)文化在现代企业管理中的地位 文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。 我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十年不败、永续经营得宜于文化。 现代组织发展有三个境界：一是组织产品有市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三是组织有文化能不断创造持续发展。 （三）企业文化管理究竟是什么？ 建立企业全体员工共识的价值观平台 以文化提升企业的核心竞争力 用文化去引导员工的行为方式和生活方式 二、企业文化的基本结构及其内容 （一）企业文化的结构 一个中心：生产经营。企业文化建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。 理念文化层：企业文化核心。它是由企业员工共识的价值观、企业精神、企业道德和文化氛围等构成。 制度层文化层：体现该企业个性的制度规范等。 行为层文化：企业理念的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵. 物质层文化：通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。 （二）企业文化的内容 1、服务性企业文化 2、管理性企业文化 3、制度性企业文化 （三）企业文化的功能 三、如何建设企业文化 （一）把握企业文化建设的社会基础 生产力发展状况 经济制度状况 民族文化状况 社会文化状况 企业领导素质状况 （二）遵循企业文化建设的程序 （三）科学选择企业文化模式 1.典型企业文化模式分析 美国式 日本式 西欧式 华人式 2.海尔企业文化模式解读 塑造科学的企业价值观，培育创新精神。 以大众传媒和特色活动为载体，使广大员工认同海尔文化。 营造良好的文化氛围，激发员工的创新活动。 3.企业文化模式的战略选择 本土化战略 文化创新战略 文化规避战略 文化嫁接战略 （四）企业文化宣灌 树立企业文化宣灌意识 选择科学的宣灌渠道和载体 确定合适的企业文化宣灌方法 注重企业文化宣灌的效果 （五）企业文化管理 注意企业文化的沟通 加强企业文化的整合 强化企业文化的优化 控制文化建设的过程 注重企业文化的创新 搞好企业文化的评估 四、先进企业文化构建 （一）何谓先进企业文化 先进企业文化的内涵 必须反映先进生产力的发展要求 必须体现企业员工的根本利益 先进企业文化的本质特征 反映当代社会发展主流和方向的时代性 反映中华民族传统文化精华的民族性 继承、发扬、借鉴、吸收为一体的开放性 立足实践，不断丰富发展的创新性 来自人民服务于人民的群众性 基于行业和企业自身特点的独特性 （二）目前我国企业文化建设存在的问题 价值观陈旧落后 文化建设流于形式 趋同化现象严重 忽视以人为本 （三）构建先进企业文化的意义 是我国社会主义先进文化的重要组成部分 是国有企业践行“三个代表”的内在要求 是企业应对知识经济时代挑战的必然选择 是构建社会主义和谐社会的具体体现 使企业全面提升核心竞争力的战略资源 (四)先进企业文化构建的内容体系 以企业准则为基础的契约文化 以人本主义为理念的管理文化 以传统道德为本源的和谐文化 以生态伦理为内容的生态文化 (五)先进企业文化构建的原则 坚持以党的先进理论为指导 坚持弘扬民族精神的原则 坚持突显个性特色的原则 坚持继承、借鉴与创新相结合 (六)先进企业文化构建的途径 以其提高员工思想道德和文化素质为切入点 以企业领导者的倡导和践行为先导 以发动员工参与为基本方式 以实现先进理念的制度化为保证 (七)先进企业文化构建的评判标准 生产力标准是评判先进企业文化的首要标准 人的全面发展理论是评判先进文化的终极标准