三星大中型公司战略规划分析与战略规划规划.pptVIP

一、通过集中生产单一产品的早期发展战略 在早期，三星公司的发展是通过不断改进它的单一产品---电子产品。 从1969年正式建立“三星电子”产业，通过不断改进它的单一产品。 三星公司的多样化生产集团是后向一体化战略的典型事例。下面介绍三星公司在这一集团中几个业务部门的作用。（生产部门、供应部门等） 二、纵向一体化战略 三、三星新公司---相关多元化战略 在确立半导体、LCD、通信等技术领域后，三星正式转入实施多元化战略。如向显示器、向更多电子产品领域以及其他类扩张。 四、金融服务集团---跨行业的非相关多样化战略 五、其他跨行业的非相关多样化战略 六、调整战略 调整以技术跻身国际市场和“二次创业” 1978年， 三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。 七、放弃战略 放弃所不熟悉的业务，即放弃“三星业务”。 八、收购和合资经营战略 经营单位的竞争战略选择 三星的新兴产业的竞争策略 在向世界超一流企业转型的过程中，三星集团采取了三个成功的转型战略： 超一流企业必须从普通的OEM变为国际知名的品牌； 超一流企业必须从发展轻工业向重工业倾斜，最终再转向IT； 超一流企业必须从劳动密集型转向资本密集型，最终成为知识密集型企业。 三星集团今天的核心理念是：“以人才技术为基础，创造出最好的产品和服务，为人类社会