组织部门业务传承机制问题研究.docxVIP

组织部门业务传承机制问题研究论文 业务传承是指业务知识从一个人或群体到另外一个人 或群体的传播和继承。组织部门的业务知识也需要传承， 业务传承使组织部门的关键业务知识、行之有效的方法和 工具、积累的经验和教训得以传播，并被承担相关工作的 同志学习继承、持续改进。通过业务传承可以有效降低因 为转岗和退休等原因出现的业务知识“失传”，并有效避免 新从事此项工作的同志在摸索中重新低效学习、重复错误 和重复创新”等现象的发生，提高工作效率，推进组织 工作。一直以来，组织部门业务传承依赖于传统的口口相 传，即“传帮带”的传承模式，这样的模式已不能高效满 足组织工作的客观需求，迫切需要建立新的模式推进组织 工作。下面笔者列举几类现象：［本文来源：］ 1:某市组织部门现有正式在岗在编人员120 1: 某市组织部门现有正式在岗在编人员120人, 近5年累计调入人员78人，调出人员44人，现有人员中 在目前岗位工作不满3年的超过70%。 现象2：某区县党委换届工作即将开始，在市区两级换 届前业务培训会上，出现市、某区县两级所有参与换届工 作的同志均无换届工作经历的情况，结果在区县委换届过 程中出现“事故”。 现象3：某单位邀请上级组织部门就发展党员业务对单 位组织员进行培训，上级组织部门从分管领导到具体工作 同志负责此项工作均不满一年，且无相关培训经验，上级 组织部门只能推迟某单位邀请。 近年来，