某大型跨国连锁超市商品管理部主管岗位说明书资料.docVIP

岗位说明书 岗位名称：商品管理部主管 说明书编号NO： 岗位编号 PU02 部 门 商品管理部 部门定员 组 别 直接上级 商品部经理 直接下属 商品部助理 工资级别 月薪标准 审 核 批 准 序号 工作内容 工作标准 1 制订本部门年度、月度工作计划、经济指标及措施 1、每年11月20日前提交下年度年度计划（本部门销售目标计划、费用收取计划、季节商品调整计划） 2、每月28日前将下月月工作计划修订完成； （注：内容必须包含——销售目标、其它费用收取目标、新品引进计划、商品淘汰计划、门店DM促销计划、季节性商品采购计划） 2 查看电脑，分析报表 1、每天上午9：30前查前一天商品销售报表，掌握当前的类别销售、毛利、毛利率的进度情况 2、每天上午9：30查前一天DM商品销售报表：掌握DM商品销售、库存状况 3、每天上午9：30查前一天畅销商品排行销售报表：掌握每天畅销前500名商品销售、库存状况 4、每天上午10：00查前一天商品实时毛利报表：掌握每天的单品毛利点情况 5、每天上午9：40查前一天门店类别销售报表：掌握门店商品销售状况，及时和营运部沟通调整 6、每周5上午9：50查一周的供应商销售排行报表：掌握供应商的销售动态，总结，掌握商品资金占用状况 7、每月5日查看ABC销售报表，对C、Z类商品报表的分析，每月6号和营运部商议处理方案 3 制定本部门季节性商品采购方案 1、参考去年季节销售总结，了解市场分析，做季节性商品采购方案，和营运部沟通季节商品销售计划，将完整的季节性商品进、销、售后处理方案和采购经理汇总，将最后的方案交业务副总审核 2、完成年季节商品供货（季节商品销售提前30天到货） 2、和营运执行季节商品销售的方案，并监督方案的执行 4、采购量是关键，要保证销售，不积压库存资金 季节商品备注： 百货：针织品上货计划、洗化夏季商品计划（花露水/沐浴产品/防晒产品/杀虫剂/凉拖/风扇）、冬季家用商品（电热痰/保暖系列商品/棉拖）、年货商品计划（厨房用品/纸品/家用商品） 食品：夏季水饮商品计划（水/啤酒/冲调）、端午商品计划（酒/棕子/皮蛋）、中秋商品计划（酒/月饼）、国庆商品计划（酒/休闲/糖果/冲调）、年货商品计划（酒/糖果/礼包） 直配：冰淇淋上货计划、国庆散货上货计划（散糖/瓜子/花生）、冬季速冻商品上货计划（汤圆/水饺） 4 采购定单的制作 每周一对供应商下采购定单，根据15天的销售情况补货 A、新品引进商品定货：日均销售*（供应商送货天数+预计销售天数+采购周期+安全库存天数） B、普通商品定货：日均销量*（供应商送货天数+预计销售天数+采购周期-本期库存可销天数+安全库存天数） C、DM商品、季节商品、节庆商品定货：日均销量*（供应商送货天数+预计销售天数+采购周期-本期库存可销天数+安全库存天数）*定货系数 确保所定货源在下定单4天内可以到货 定货时除了保证销售外，还要严格控制库存周转情况，不能积压商品 办现款吃货：根据销售情况，针对畅销单品进行现采，注意毛利、品质、定量 5 巡视卖场、周转仓 1、每周2用半天时间巡视门店（不少于3个门店），带着问题下门店，检查自己的工作，次日做总结、调整。 2、每周2到物流巡视，准确掌握仓存情况和残次退货情况，掌握仓存及销售状况，汇总后次日商品部早会做总结、调整 3、每周5查看商品周转天数，控制存货量（周转天数=月平均库存/月销售含税成本×30天），周转天数控制在50天 6 市调工作 每周半天时间做市场调查工作 了解竞争对手情况，学习总结别人的优点，结合我们的实际情况做调整 了解市场信息变化，增强自己业务熟悉 4、写总结（调查目的、内容、情况、自己要怎样调整） 7 参加例会、或其他会议 1、参加每天上午8：30办公室早会，加强当天工作重点 2、参加每天上午9：00商品部早会，检查、总结头天工作，安排、加强当天工作 3、参加每周1上午8：30办公室周，总结上周工作，加强本周工作重点 4、参加每月26日商品部月会，总结本月工作，计划下月工作、重点 5、每周五一次到成都作市调，了解新的市场行情及市场旺销品的动态 8 联系供应商与供应商谈判 1、每周3与新供应商联系，多掌握供应商资源，获得更多商品信息、市场信息，让更多供应商了解成都四海连锁有限公司 2、每周4与现合作的供应商联系，促进合作关系，加强销售合作 9 和供应商谈判工作（合同） 1、了解供应商资金实力、配送能力、和哪些超市有业务来往、代理品牌 2、谈结款方式、退换货条件、费用收取