车间的管理和实践ppt.ppt

二、状态分析 1、员工的状态：价值观、凝聚力、执行力、向上力、学习力、自我管理力-------。 2、制度的状态：制度是否完善、流程是否合理、标准是否具体、执行是否准确、管理是否到位--------。 3、主业的状态：指标、安全、技术、管理------- 四、明确方向 1、管理：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源来实现这个使命。界定使命是上级的任务，而激励和组织人力资源则是车间领导的范畴，二者的结合就是管理。 2、方向目标与工作：并不是有了工作才有方向目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。” 3、车间领导：车间领导的工作中首先要制定目标，决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么？ 其次，车间领导从事组织工作应包括：分析所需的各项活动、决定和关系；对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业；把这些单位和作业组成为一个组织结构；选择人员来管理这些单位并执行这些作业。 再次，车间领导从事激励和信息交流工作。还有是测量、评价。 最后，一个管理人员要培养人，包括他自己。 五、抓紧行动： 1、完善制度与机制 2、改善心智模式 3、搭建学习平台 4、搭建现场运用技能提升平台 5、搭建精准操作平台 6、搭建创新超越平台 ----------- 3.精细点检的实施