超市生鲜管理培训课程课件==管理故事漫画故事100页资料.pptVIP

团队的力量 、 培训管理故事 漫画管理故事 一、基础管理篇 企业要的是规范化管理 企业的效益在这儿腐烂啦 任何一个决策的制定 笼统授权与细分授权的效果差别 没有事先的控制，就是迫害 约束不一定是坏事 下游活动的指令原则 天价明星广告，把我们的订单赶跑啦 二、人力资源篇 制度没有公认的价值观念根据 企业文化建设仅有口号形式没有用 公司为何留不住人才 价值满足激励让神仙也动尘心 公平激励 不平必生怨 无条件的忠诚是皇帝的新衣 员工关系的平等原则 到底谁会强调要重点考核态度 用心理测评选人也有风险哪 三、成功篇 金山不是人人都能抱 仅仅知道运用自己的资源 只有圣人的智慧才能赶上猪 人是为希望、为明天活着的 兴趣偏好的改变 事业发展管理的思考 人在四种情况下不免做傻事 关怀人的激励作用 尊重人能让人真正卖命 企业内部社会百态图 虎、猴、龟比福 事事讲效率，件件有规矩 动物谈人性 我是一切的根源！ 谢谢大家！！ 考虑员工离职的经济补偿、招聘费用等显性成本，更需要重视导致企业生产效率下降的隐性成本。而员工被动离职还将引起其他员工的观望、迷惘，大量解雇员工更会引起现有员工强烈的心理恐慌，从而降低工作效率。 相比而言，削减管理成本，而不是削减人工成本才是企业在经济周期低谷更好的应对方式。比如通常的方法有：寻找更好的工艺、技术，要集中