华顺执行力讲解.pptVIP

执行力培训 华顺专场 全国5000家客户共同见证 全国5000家客户共同见证 万科集团—中国房地产业领跑者 凌云集团——法国梦特娇皮具服饰系列中国总代理 部分客户 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 执行6大难题 问题1：老板没时间，下属没工作 问题2：不愿承担责任，有责任就推、有利益就抢 问题3：老员工丧失进取心，团队缺乏活力 问题4：下属习惯于推卸责任、应付老板 问题5：员工爱玩小聪明，做事不认真 问题6：员工缺乏行动力，不敢做事，畏畏缩缩怕失败 为什么我们都很 老板们的心病：许多人完成了我们要求他做的任务，但却并不没有达到我们想要的结果。 员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”完成任务，为什么老板还是不满意？ 打造组织执行力的两大误区 误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度越来越多，执行力还是不见提高 误区2：把执行归结为薪酬问题：希望通过增加薪酬提高团队执行力，但是薪酬开支增加了，却看不到效果，不满的声音却增加了 培训大纲 1、结果与任务 2、什么是执行型人才 什么是结果？ 结果是客户需要的、有价值并且可以用来交换的东西 什么是任务？ 任务是完成结果所要经历的过程 前苏联时期。 一个旅行者在苏联的土地上背着背包旅游，他被苏联广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着状丽的风景，一边走在公路上。 忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个苏联人在路边默默的进行一系列奇怪的活动—— 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复…… 旅行者十分迷惑，以至于对这个奇怪的活动的兴趣超过了壮丽的风景。他忍不住跑过去问道：“你们在作什么？” 两个工人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖坑，他负责填坑，今天负责栽树的那人病了！” A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树 为什么树没有植成？ 用外包思维分析结果与任务 王总让小李把一份重要 的文件送到温州…… 因为种种原因没送到！ 如果你是老板， 你会怎样处理? 如果是快递公司呢？ 1、文件送到?付钱 2、文件没送到?不付钱！ 结论： 上班不是拿工资的理由； 有结果公司生存，没结果公司完蛋！ 态度不等于结果 怎样给员工过生日？ 结论 任何行为都必须出一个可以交换的结果 不是做结果，就是在做任务。 表面上勤勤恳恳，背后是阴谋和陷阱。 结果定义不清楚，谁的责任？ 退休员工怎么能当警卫？ 结论 结果定义不清楚时，一定是下属的责任！ 小刘做任务 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。 27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票，没过多久，小刘就回来了，说窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧都卖完了，再一问，小刘就什么都不知道了，口里还振振有辞，说公司规定坐火车，老板气得要命，说小刘真不会办事，专门作任务。 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也如此，走了。 讨论：你该怎么做？ 如果你来负责买票，你会怎样做？ 小李做结果 过了一会，老板出来了，对小刘说，你向人家小李学学，人家这才是作结果。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？ 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小李的回答：火车票确实卖完了。我调查了一些其他办法，请老板决策： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车然后补票，但要保证10个人都上车比较难，而且晚上没地方休息 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价XX元 老板会重用谁？ 买车票是?任务 抵达青岛是?结果 重点回顾 信守承诺 结果导向 永不言败 出场人物? 杨慧君：故事的制造者，职务：部长 张文钊：故事的执行者，职务：部员 起因? 一通紧急的电话…… 杨慧君：我在万科。请帮我查一下Jùn yuán地产，然后打电话告诉我地址。 张文钊：哪个俊？哪个源？ 杨慧君