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耐克公司战略管理分析 耐克公司战略管理分析 学院：经济与管理学院 班级：09级工商管理 姓名：陈范 学号： TOC \o 1-5 \h \z 公司简介 3 关键战略要素 -4 产业结构分析 -5 内外部环境分析 7 综合分析 11 耐克的远景及使命分析 14 发展战略 15 竞争战略 16 产品战略 17 耐克公司介绍 耐克(NIKE)公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton,为各类体育运动和健身活动设计及行 销运动鞋类、服装、设备和附件，居世界领先地位。1963年，毕业生比尔鲍尔曼(Bill Bowerman)和校友菲尔奈特(Phil Knight)共同创立了一家名为蓝带” (Blue Ribbon Sport) 的公司主营体育用品ol972年蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。公 司创始人比尔鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世 界田径史上的传奇人物-Steve Prefontaineo比尔鲍尔曼幼年时家境贫寒坎坷的经历培养了 他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲尔奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐 克的发展同样功不可没。1959年奈特从俄勒冈大学毕业获得工商管理学士学位一年后他又 进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管 理者的素质。在以后的岁月里两位校友携手并肩同舟共济带