供应链管理的逻辑-战略规划管理.ppt

供应链管理的逻辑--战略管理 目地 了解整个供应链的运作 增加对本职工作的了解 增加其他部门工作的理解 能够更系统地看问题 了解一些基本的概念、工具 内容 战略管理 CPIM CSCP 时间安排 12/19 战略管理 12/20 生产计划管理 01/04 供应和库存管理 战略管理的过程 构建战略愿景 设定目标 制定战略 执行战略 监督、控制和调整 根据实际业绩、环境变化、新的机遇和新的理念的需要及时修正 战略和供应链管理的关系 分销和配送管理 供应链管理的逻辑 自制或外购 自制 何时 多少 什么 怎样 Buy 从谁那里 供应商管理 战略采购 生命周期成本 买或不买 何时 什么 多少 生 产 计 划 管 理 供应 管 理 分销和配送 管 理 仓库 管 理 库存 管 理 战略管理的过程 构建战略愿景 设定目标 制定战略 执行战略 监督、控制和调整 根据实际业绩、环境变化、新的机遇和新的理念的需要及时修正 使命与战略远景 使命主要阐述目前的业务活动 公司目前的业 公司目前满足的客户需求 战略远景关注的是企业长远的业务发展道路 公司想成为什么样的企业 满足顾客的潜在需求 勾画公司未来的蓝图 决定公司未来的市场位置 提供长远导向 使命和远景描述 英特尔 英特尔公司为计算机行业提供芯、硬盘、系统及软件，英特尔的产品被用作支持计算机用户的高级系统，就像建筑积木一样；英特尔的使命是成为全球范围内杰出的计算机积木供应商。 微软 微软公司的使命，是为能够强化和丰富人们工作、学习和生活的个人计算机编制软件。 微软公司的早期目标——使每张办公桌上和每个家庭中都有一台计算机，现在增添了新的内容, 即努力开发使个人计算机功能更强和使用更便利的与Internet 相关的技术。 讨论一 微软的使命和愿景的描述对其企业的发展起到了什么样的作用？ 英特尔目前面临的经营困境和其使命远景有什么关系吗？ 讨论二 诺基亚没做错过一件事，所有该做的都做了，为什么也不能避免被收购的命运呢？ 讨论三 贝格公司的使命和愿景是什么？ 我希望贝格集团成为行业标准的制定者-充分利用我们卓越的客户关系，确保领先的创新优势，培育企业文化，这种文化应当坚持不懈地追求为客户、贝格集团和环境提供最佳的解决方案 Jenny Lindén Urnes Owner and Chairman Lindéngruppen AB 我们的目标是在我们战略性选择的行业和地区内，成为行业内无可争议的领导者。我们希望我们的奉献精神和专业性能得到我们客户的高度认同，并成为知名的最可持续发展的涂料公司。贝格集团应当成为一个具有重视绩效的企业文化的企业，成为最佳雇主。 Dr. Boris Gorella CEO Beckers Group   设立目标 建立目标 把远景转化为具体的绩效目标 确立执行标准 目标的类型 战略目标 和如下指标相关 收入增长 盈利能力 投资回报 领先指标 财务目标 和如下指标相关 市场能力 竞争地位 滞后指标 $ 战略和财务目标 通用电器 通过占公司所涉及业务领域市场份额的前两名成为世界上最具有竞争力的公司；到1998年收回企业投资的10%并完成企业赢利16%的目标。 3M 公司 每股收益年平均增长在10%或以上； 普通股收益20-25% ； 资金回报率在27%以上； 确保过去4年引进的产品30%的销售收入； 战略和财务目标 问题 贝格公司的长期目标是什么？ 10/10/10 广州工厂2014年的财务目标是什么？ 你所在部门2014年的主要目标是什么？ 第19页 企业外部环境的组成 宏观环境 法律和规则 社会价值和生活模式 人口因素 技术环境 经济环境 企业 供应商 替代品 消费者 潜在竞争者 竞争企业  直接的行业和竞争环境 总体环境 包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和企业的各种因素（PEST）。 法律政策（Political / Legal） 经济（Economic） 社会文化（Social / Cultural） 技术（Technological） 人口方面（Demographic） 全球环境（Global） 讨论 请对中国3C涂料的总体环境进行分析 行业环境分析的七个问题 行业的显性经济特征是什么? 产业显著经济特征 竞争压力有多强？ 五力分析模型 什么压力在使产业状况发生变化? 驱动压力的主要类型 公司处于怎样的竞争地位? 战略团体蓝图 竞争成功的主要因素是什么? KSF 需要采取的战略活动是什么？ 竞争对手分析 行业是否有吸引力? 行业的显性经济特征 市场大小和成长率； 竞争的范围； 竞争者的多少和他们的比较大小； 进入或退出障碍； 技术进步的速度； 供给和需求状况 产品和顾客的特征