2013年商务人员考试题-土建.pdfVIP

中建八局第四建设有限公司商务人员考试题 9.根据公司《成本管理手册》，投标成本测算时，对项目进行盈亏预测，由分公司商务部完成， （2013 年*项目土建） 对低于成本的报价须做好不平衡报价和方案策划，对低于成本 % 及以上的报价及其策划 须报公司成本管理部审核，并经公司总经济师审批。 注意：1.本次考试题中提到的“清单计价规范”，指我国2013 版《建设工程工程量清单计价 10.根据公司《成本管理手册》，标价分离经公司审批返还后，由项目商务经理牵头，在项目 规范》（GB50500-2013）。 经理的领导和组织下，项目部全体管理人员共同参与，参照《项目商务策划书》对项目的整 2.将单位、姓名写在密封线外侧，否则，视为作弊，按作弊处理。 个商务管理过程进行策划， 日内完成并按程序上报审批。 3.全部答题时间为三个半小时（14：00--17：30）。 11.根据公司《成本管理手册》，成本分析必须在形象进度、实际产值、 “三 一、填空题（本题共10 分，每空0.5 分，请将答案填在括号内，答对得0.5 分，答错不得分） 同步”的条件下进行盈亏分析，以实现成本的预测、预警与纠偏改进。 1.根据公司成本管理考核兑现办法，主体封顶考核（分公司14 天内完成、公司28 天内完成）， 12. 依据公司《合约法务管理手册》，建设工程施工合同一级交底 的交底人 由 组织，分公司财务部、商务部和物资部经理参加，公司成本管理部负 是 ，商务部、工程技术部、市场部等部门及投标报价人员、合同谈判 责组织公司有关部门审核。 人员参与；被交底人是项目经理、商务经理和项目总工等项目部主要管理人员。 2.根据公司成本管理考核兑现办法，竣工管理效益奖金计算，项目部按《项目目标管理责任 13.根据我国现行的《合同法》，发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、 书》完成上缴利润后，效益奖金按超额完成部分的 % 计算。项目部效益奖金分配严格按 资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求 停工、窝工等损失。 预留金分配 % ，剩余部分项目部管理人员按贡献大小或岗位工资比例分配。 14.根据财建[2004]369号文即《建设工程价款结算暂行办法》的通知，单项工程竣工后，承 3.根据公司成本管理考核兑现办法，竣工考核效益兑现奖金分二次进行，第一次兑现 % ， 包人应在提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，无论工 其余第二次兑现，第二次在工程尾款（扣除合同约定的保修金）全部回收和质量目标完成后，