宝洁公司营销完成版.pptVIP

宝洁公司营销战略分析 宝洁公司简介 宝洁公司（ProcterGamble)创立于1837年，是世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。宝洁公司2001年全年销售额达400亿美元，在世界500强企业中名列前茅。公司全球雇员超过10万人，所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌产品畅销160多个国家和地区。 美容时尚 宝洁公司的SWTO分析 宝洁公司的SWTO分析 机会 （1）中小市场的销售开发空间还很大。 （2）老年、婴幼儿、男士的产品相对较少，市场开发潜力大。 （3）中国政府对宝洁这类跨国公司的优惠政策。 （4）消费者对宝洁公司产品的认同。 （5）宝洁建立了标准化的新产品上市流程，并三次对流程进行了修改，以适应市场环境变化。 宝洁公司的SWTO分析 挑战 （1）中国本土的日化产品重新占据市场，联合利华的夏士莲及力士占据市场份额也较大。市场竞争激烈。 （2）消费者消费习惯及方式的改变，来自市场的新的需求。 （3）宝洁产品的高价格也给了竞争对手以契机。 （4）服务市场越加注重人员的服务态度，员工及管理者的素质要提高。 对宝洁公司营销战略的建议 1、有效细分市场，明确市场定位。探索消费者需求，提高企业竞争力。 2、抓住品牌核心，突出品牌定位。多品牌导致了品牌产品特点的混稀，虽然公司不同的产品在同一个市场竞争市场份额，但公司的整个市