案例研究3解读.pptVIP

案例研究.3;1.在本案例中，K公司采用了哪些测评方法？个测评方法主要测量和评价候选人的哪些素质？ 分析：K公司主要采用了两大甄选方法： ?面试法；?心理测试法;面试法;面试信息;心理测试法;充满智慧且具有相当熟练的社会技能 ;2.如果你是张先生，你会做出怎样的决定？ ; 在本例中，王先生由李先生推荐，依据王先生的档案来看，他是个不安分的人，若是雇用了他，可能不久张先生就要为王先生的跳槽给公司带来的损失负责，而李先生也必然会因为这样的情况而自责不已。对于像李先生和张先生这样的管理者，荐人和招人方面的失败经历无疑会对他们以后的工作产生不利影响。李先生可能因此不再举荐“贤人”，甚至因自责而离职，而张先生可能在以后的招聘过程过于谨慎而失去必要的灵活性。 ; 其次，人才并不是只有王先生一个，在同样的招聘成本下，K公司完全有可能招到比王先生更合适的销售代表，这样就可以避免新员工不久跳槽的风险。 最后要说明的是，虽然我们认为不应该录用王先生，但我们也认识到拒绝录用王先生的不良影响，毕竟王先生是李先生推荐的，而李先生又是公司的优秀员工，拒绝录用王先生可能会影响李先生对公司的满意度或者与张先生的合作关系。但这样的影响还是不能和公司可能蒙受的损失相比。 综合考虑所有的因素，不难看出：不录用王先生是