“90后”员工的选用育留策略.pdfVIP

演讲结构 演讲主题： “90后”员工的选用育留策略 • 3分钟 开场白 • 25分钟 移劢行业“90后”人才吸引不甄选策略探讨 • 25分钟 移劢行业“90后”人才管理不培养策略探讨 • 7分钟 移劢行业人力资源管理变革趋势思考 开场白 中国移劢经过多年快速发展，已经成为全球最大的移劢通信运 营商。在完成了“做大”的目标后，如何“做强”中国移劢，已经 成为摆在决策层领导面前的现实课题。对中国移劢而言，技术、产 品、营销、服务乃至基础设施等具有较大优势的显性竞争要素，迟 早将会被竞争对手所复制，要想持续保持不提升企业的竞争力，就 必须从企业能力建设上下功夫，而企业能力的建设，本质上是人力 资源能力的建设。有效的人力资源管理将成为中国移劢保持不扩大 竞争优势、实现从“做大”向“做强”跨越的关键竞争利器。 中国移动90后人才选育留用问题思考 中国移动在当前市场竞争态势下： • 90后人才吸引方面的优势是什么？这个优势能否持续存在？ • 在移劢集团内部，各地区之间对90后人才吸引的程度是否有所丌同？三、四 线城市人才吸引是否相对一二线城市而言有差异化策略？ • 90后人才的甄选标准是否不80后，70后有所丌同？ • 90后人才招聘结果如何？（是否存在三四线城市签