论企业管理之推进精细化管理.docx

论企业管理之推进精细化管理 一、岗位价值精细化管理总体思路 黄陵矿业的岗位价值精细化管理，以企业文化为引领, 以人为轴心，以岗位为载体，以人的自觉能动性为依托， 采用最适宜的科学管理方法和管理工具，精确掌控管理操 作环节和重要点，把标准化的管理落实到每个岗位、每个 人、每件事、每一处和每一时，降本增效，最终实现“岗 位增值、企业增效、员工增收”的总体目标。具体路径通 过引入内部市场机制，强化五项基础管理，应用管理信息 平台和科学绩效考评体系，使岗位价值管理关键因素优化 组合，既规范了管理，提高了效率，又创造了岗位价值。 岗位价值精细化管理可以概括为“一个机制、二个体 系、五项管理、一个平台”。其中“一个机制”是指内部市 场机制，就是将企业内部各单位和各岗位按市场化要求形 成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力，实现企 业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经 济效益。“二个体系”是岗位价值核算体系和绩效考评体系。 “五项管理”是全面预算管理、全员岗位成本管理、全员 岗位安全管理、全员岗位质量管理和全员现场管理。“一 个平台”是岗位精细化管理信息系统。 二、建立推进岗位价值精细化管理的内部市场机制 内部市场化运作机制就是将企业内部各单位按市场化 要求形成市场经济的关系，借助于市场的自动调控能力， 实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效 率和经济效益为目的的一种新的管理方法。明确“内部主 体、内部要素、内部价格、内部机制”是做好内部市场化 管理工作的前提和基础。 1、 确定内部市场主体。在内部核算方式上实行四级市 场主体运作，一级市场主体是矿级，二级市场主体是区队、 科室，三级市场主体是班组，四级市场主体是岗位。 2、 明确内部市场要素。建立突出以“材料供应、设备 租赁、设备维修、内部运输、劳务结算”为五大项目的内 部市场要素，逐步深入和延伸要素项目，不断扩充内部市 场化要素内容及范围。 3、 制定内部市场价格。制定内部结算价格，力求价格 准确、全面、合理，并编制成册，内部发行。同时，根据 内外部市场的变化情况，及时对价格体系进行修订和增删, 使价格趋于合理。 4、 完善内部仲裁与索赔制度。成立内部市场纠纷调解 仲裁机构，建立运行内部仲裁与索赔制度，保障岗位价值 精细管理工作的正常运行。 三、构建岗位价值核算体系和考评体系 1、构建岗位价值核算体系，科学、准确核算岗位价值。 岗位价值核算体系的主要内容包括岗位划分、岗位评 估、岗位定额测算以及岗位价值核算。首先，根据工作性 质、工作任务、占用设备情况、消耗材料和配件情况进行 岗位划分，建立最小经济核算单元；其次，采取一定的方 法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、 工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以 确定岗位在组织中的相对价值；再次，依据岗位材料消耗 定额、材料消耗定量指标和岗位效益定额三大类定额测算 岗位定额；最后，用岗位收入/岗位支出作为岗位价值系数, 以此修正岗位薪酬，激励员工岗位增效，增加正价值，避 免零价值，消灭负价值，真正实现“管理到岗、量化到 岗、核算到岗、考核到岗”。 2、设计卓越岗位绩效考评体系，有效激励和引导员工 行为。 绩效考核是岗位价值精细管理有效实施的切入点。考 核体系主要分为三层级，第一层级是部门考评，主要是依 据有关考核办法对各部室、区队进行考核，形成部门绩效; 第二层级是区队对岗位的考核，形成岗位绩效；第三层级 是班组对个人的考核，主要是通过ABC卡考核，形成个人 绩效。绩效考核结果最重要的运用即为工资分配。按照全 面预算要求，实行工资总额包干使用。依据“倾斜一线， 保证重点，以效定编，定额管理，同工同酬，多劳多得， 奖优罚劣，利润考核，风险共担”的工资分配原则，推行 “内部模拟市场和以安全效益为主体”的工资分配制度， 加大安全考核力度，扩展安全考核范围，通过三级绩效考 核结果，对工资总额进行分级分配，变生产型管理为安全 效益型管理，保证矿井生产协调稳定和职工工资正常增长。 依据每日员工生产得分、岗位绩效考核、岗位价值系数形 成当日员工的收入。实现岗位价值和员工收入的日清日 女士 ” 纟口 O 岗位价值采用财务核算的方法，使岗位实现由“统计 核算”向“会计核算”的转变，对岗位价值实体每一项具 体的经济业务都建立一套相应的工作流程和业务规范，并 将财务管理落实到各个岗位价值实体的每一个成员。各个 价值实体要实现收支两条线核算与管理，岗位价值实体的 价值收入、价值消耗都要纳入核算、控制、检查、分析、 考核、兑现。通过全员理财，实现价值增值，拓展财务管 理空间，实现财务管理“零死角”，使价值实体内的所有成 员都要精业敬业，实现自我价值。同时达到岗位增值、企 业增效、员工增收的经营目标。 四、强化全面预