2掌握新闻事业经营管理的两把钥匙跟二2ppt资料.pptVIP

新闻事业经营管理 第二讲 中国媒介经营管理的宏观环境 媒介经营管理环境分析的意义 是媒介从事生产经营管理活动的基本前提。 是媒介制定经营管理决策的基础。 有助于媒介及时发现机会、避开风险，实现经营管理目标。 外部环境，是指存在媒介组织周围、影响媒介经营管理活动及其发展的各种客观因素与力量的总和。包括政治、经济、文化等各种因素。(社会文化) 内部环境，指媒介在一定的经济技术条件下，从事生产经营管理活动所具备的内在客观物质条件和主观工作状况。(企业文化) 一、西方媒介管理体制的演变 传统企业阶段 （1）一权制：经营权与编辑权统一 （2）两权制：编辑权从经营权中分离 （3）三权制：社长、总编辑、总经理。 现代企业阶段： 股份制阶段: 《华尔街日报》 集团化阶段 二、中国媒介体制的演变 1、近现代商业报纸的体制 大公报的T形结构：吴鼎昌任社长，胡政之任总经理兼副总编辑，张季鸾任总编辑兼副总经理 2、中国媒介发展的简单回顾 改革开放之前 改革开放之后 改革开放之前 新中国成立后，中国传媒都划归国有，据统计，全国共有报纸253种，总发行量245万份。所有报刊都是党报党刊。 媒体在政治上是个巨人，经济上是个幼儿。 没有私人订阅。没有社会新闻。 “文革”结束时，中国传媒数量降到最低点。报纸只剩下186家，电台和电视