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苏州纳兰企业管理咨询服务有限公司 提供专业企业管理培训 欢迎来电咨询 电话0512邮箱Frank@nalanchina.om 纳兰企管 咨询电话0512（MTP）中层管理技能提升训练 课程时间：4天 课程导入：管理的脉络(0.5H) 1.准备比资历更重要 2.自我评量 3.职业经理三阶段 4.管理(个人)=做人、做事 5.管理(团队)=管事、理人 6.管理功能 第一单元：自我的认识(1.5H) 1.选择/际遇 2.工作价值 3.工作绩效 4.立志/目标 5.职业生涯的四阶段 第一阶段新人阶段 第二阶段抱怨阶段 第三阶段起伏阶段 第四阶段栋梁人才 第二单元：角色认知(0.5H) 1.角色的误区 2.角色的错位 3.角色的认知 第三单元 角色定位 (1H) 1.案例:何谓德才兼备? 如何用? 有德有才 有德无才 有才无德 无才无德 2.领导对你的期望值 3.下级对你的期望值 4.工作方法VS.技能 5.令、言、行 第四单元：工作方法(0.5H) 1.工作认知方法 四个知道 一个跟上 五同 六到位 2.时间管理 时间自我管理测验 一生时间统计 一生时间开支统计 你的时间价值? 时间管理法的发展 第一代时间管理法 第二代时间管理法 第三代时间管理法 第四代时间管理法 四象限分析法 3.80/20原则 4.时间管理ABC法 第五单元：沟通技能(