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沃尔玛门店操作ABC A 沃尔玛总部相关常识 沃尔玛—背景、文化 沃尔玛是全球最大的零售商，现居世界500强第一，总部在美国阿肯色州本顿维尔市西南八街702号 ，1996年登陆中国，在深圳开第一家店；目前在中国有140多家店，并已全资好又多102家店，预计明年底前将好又多全部改编为沃尔玛。 中国业态：沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店、沃尔玛惠选 店、好又多 成功点：低价格、多品种、优服务、严管理，拥有全世界最先进的零售链系统及卫星跟踪管理系统 弱点：分店有一定的自主权利，暗销或分店堆头、买赠或免费货争取部分支持 发展计划：自主拓店与吞并本土大商超，热衷于专供产品或自主产品，并开始收取各种费用 沃尔玛—采购部架构 总部与隆力奇对应的组织架购 隆力奇对应各部门职责权限 一：02部门经理：整体合同的谈判及年度联合商业计划、年度促销计划。 二：各类别经理：1.各类别的品项管理及锁码、开码、上新品， 2.审核各类别产品的促销活动计划，3.各类别产品的陈列规划及门店特殊陈列的控制，4.指导产品供应及储运计划，5.引进新品，6.促销人员的签定，7.相关费用收取的谈判。 三：各采购助理：1.执行各类别采购经理的指令，2.与供应商的日常交际工作，3. 促销商品及免费商品的下单。 沃尔玛—运营策略 注重“购物车”分析，推行“一