农业经济论文园林绿化工程的施工管理及成本控制-职称论文发表.PDFVIP

中国月期刊咨询网 农业经济论文园林绿化工程的施工管理及成本控制 城市在规划过程中都是需要一定的资金和成本的，不仅是材料的成本，还有一些人工费用。园林绿化建设也是城市规 划的项目之一，在园林绿 化中，也需要进行一些成本控制和施工方向的管理 。本文就是一篇农业经济论文范文，文章题目是园林绿化工程的施工管理及成本控制。 摘 要 本文介绍了园林绿化工程施工管理、养护管理与成本控制在整个施工过程中的重要性，并结合实际工作实践， 对园林绿化工程施工管理、养护管理与成本控制的主要内容和方式方法进行了初步的分析与探讨。 关健词 园林绿化,成本控制,施工管理 一、园林绿化工程的特点 (一)综合性强 园林绿化是总体园林环境的重要组成部分，园林绿化工程是在总体设计意图指导下进行的，其设计、施工应与地形、 水系、园路、广场、园林建筑等共同配合，应具有全局的观念，以保证总体设计意图的实现。而且做好园林绿化工程 的设计和施工，也需要各种理论知识和方法的综合运用，如植物学、生态学、美学、心理学、设计和构成方法、施工 管理与施工组织方法等。 (二)养护管理的长期性 养护管理工作是在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，有较高的技术要求， 园林绿化工程中养护管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境中的花卉种植、环 境保洁、日常管理等内容。 (三)营造工程的艺术性 景观是一种艺术，它创造了优美的人类生存环境，给人们带来了舒适和美好的享受，让人类体验到那醉人的柳丝、千 姿百态的鲜花、荡气回肠的瀑布、生机勃勃的丛林、沉绿飘红的荷塘、神秘深邃的大自然处处洋溢着美丽的光彩，让 人感觉到如同在自然山水画中一样。因此在园林绿化施工过程中，重点在于植物的配置、小品、景观、古典园林等方 面的建设，几者之间是相互联系、密不可分的。 二、园林绿化工程施工现场管理及成本控制的重要性 (一)施工现场管理的重要性 当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期 合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管 理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。 (二)施工成本控制的重要性 园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通 过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。首先，施 工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳 动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。 再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、 工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控 制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。 三、园林绿化工程的施工现场管理 (一)施工准备阶段 中国月期刊咨询网 组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交 通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可 能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质 量、耽误工期。 (二)施工阶段 (1)栽前准备 (2)栽植管理 (3)竣工验收阶段 (4)养护管理阶段 四、园林绿化工程的施工成本控制 (一)提高项目部人员工作效率 工程开工后召开工程例会，项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员，共同讨论工程成本 管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完 成目标成本的积极性，使其感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事 情。只有这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去，为降低施工项目成本和增加 企业效益做出自己的贡献。 (二)提高施工人员的劳动效率 在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的