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内训师梯队 培养方案 目录 内训工作现状分析 *工作忙，懒得学 *没有指导，不会学 *没有激励，不愿学 *培训像开会，没意思 *想哪讲哪，不系统 内训工作现状分析 新员工留不住 好经验难传播 想学习没气氛 做培训缺方法 尴尬的 痛点 内训工作现状分析 试着问自己三个问题 一 哪些人最了解我们的业务？ 二 哪些优秀经验需要传播？ 三 为什么员工的成长很重要？ 解决方案是什么？ 内训工作现状分析 ？ 内训 梯队 内训工作现状分析 工作中的实践交流是产生化学反应的主要物质，将业务骨干吸纳到内训师队伍中，令培训更多的来源于工作实践并指导工作实践，好的技能方法得到传播，员工的能力也由此得到提升。 目录 内训建设的意义 内训建设的意义 内训途径 外训途径 最了解采销，最了解业务 广泛涉猎，但是不专业 课程贴近实际需要，针对性强 通用课程满足各类行业针对性弱 课程时间灵活，自由调整安排 需要找第三方，难以反复开课 内部开发，一次投入多次使用 价格高昂，版权课程不许拷贝 对结果负责，有计划有追踪有反馈有落地 一般只关注培训现场反馈，很少关注后续落地 缔造学习气氛，推动所在部门经验复制和传播 无法关注各个部门的培训实施，只停留在课堂 内训 的优势 最有成就感的打击是什么？ 找对关键点，找对角度，就可以用最少的资源投入达成最大的目标 内训 内训建设的意义 目录 围绕采销岗位工