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超市整改方案 XX超市的一次整改方案 一、 整改目的 通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解 决问题，实现超市的良性运转，从超市管理的各个层面来 提高超市的总获利能力，使超市不偏离我们正规化、标准 化的管理轨道。 二、 整改思路 通过实地考察，对超市进行全方位的诊断，根据诊断 出的问题提出整改意见和措施，并按计划进行实施。对尚 不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划, 不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划, 分步运作。 做到既要解决眼前的现实问题，更要为将来的发展做好铺 垫，作为一项系统工程来抓，杜绝随机性，从总体上进行 规划。 三、 时间进程 力争在今年6月底之前，有从内到外的变化，见到成 效，为接下来每一个集日、节日做好准备，具体时间安排 将在下面的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实 将逐步开展、分步到位。 四、 整改规划 整改大致内容包括：人力资源的重新规划与培训、约 束与激励制度的建设；超市经营结构的重新定位；商品结 构优化；商品摆设重整等。 、人力资源的重新规划、培训与考核 现状： 1、 岗位职责不明确，制度约束力不强。 2、 负责人管理水平偏低 3、员工服务意识不强，服务技能高，服务技巧不灵活。 4、现场纪律松懈，管理技术有待提高。 解决方案： 1、 组织架构整合，重新对人力资源配置进行规划、设 计；建立相应的岗位职责及规范； 完善并实施适合超市现状的