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华彩的风险管控观 母子公司管控的重点内容之一就是对风险的管控。风险管控指的是通过风险管理体系来实现集团公司管控的要求。企业集团由于组织规模庞大、管理层次众多和经营方向多元化，势必使得对风险的嗅觉敏感度降低，造成风险对应能力下降。严峻的形势更加要求企业集团必须重视风险管控，从而能够识别潜在的风险，并且针对潜在的风险研究对策。 一、华彩基于母子公司风险管控的核心思想 （一）核心观点 1、企业所面临的风险不是均匀的，而是特定分布的 华彩认为，企业所面临的风险并不是均匀分布的，而是由国家意志、商业惯例和文化、公司的管控体系等结构性基础因素所决定的，并形成特定分布。 2、风险是可以被有效管控的 企业风险特定分布的特点决定了人们可以通过风险管控体系来对风险进行识别、锁定、预警并施以有效的事前、事中和事后管控，最大限度上将风险限制在一定范围内并最终规避或消除。 3、风险管控的关键在于对核心风险的锁定与和管控 在风险管控的过程中，需要根据风险的危害性、紧迫性等因素分清主要和次要风险，最高效率地管控核心风险。 4、风险管控的目的是在降低风险危害的同时获取高收益 风险管控并不是消极的“无奈之举”，而应是积极的、具有极高目的导向的管控行为。风险管控的主要目的就是在最大限度规避和降低风险的同时获取更高的收益，二者是高度辩证的关系。所以，风险应与价值管控结合起来，高风险才能高收益，通过锁定、管控高风险，最终