广电传媒十二五规划市场经营草案资料.docVIP

**广电网络传有限责任公司“十二五”发展总体规划 - PAGE 11 - （草案） **广电网络传媒有限责任公司 “十二五”发展总体规划 （市场经营篇） 2010-11-12 前 言 在2006-2010年的“十一五”期间，可谓是我公司艰难成长的五年。但是随着国家“三网融合”步伐的加快，传统广播电视网络和信息产业将遇到前所未有，生死未卜的严峻挑战，面临深刻的变革。在2010-2015年的“十二五”期间，将是广播电视转变发展方式，实现战略转型的攻坚阶段，也是我们**广电网络传媒公司，生死存亡的关键5年！ 【关键词：保用户 云计算 创新】 一、我公司目前发展现状 有线电视数字化整体转换是我国《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和国家信息化建设规划中的重点建设项目，**广电网络传媒公司在“十一五”期间取得了长足发展，是由“模拟向数字”过渡的5年，自2004年底开始推广数字电视以来，实现了数字电视用户数和经营收入的双增长。经过几年的整体转换、网络整治、改造和建设，显著地提高了网络传输技术水平，目前拥有近25万的数字电视用户，经营收入突破亿元大关。 进入21世纪，随着信息科学技术日新月异、消费者知识层次变化、大众信息需求途径不断增多，用户对视频消费呈现多元化，不再局限于有线电视单一形式，网络电视的兴起成为年轻人群视频消费的重要补充形式。在“十二五”期间我们能否继续创造“标清向高清、直播向互动”跨越发展的5年，我们将面临崭新的、严峻的考验。 第一、市区和县级城区的数字电视已经整转结束或接近尾声。但是，城中村、农村和偏远农村的数字电视整体转换还未展开。城中村改造、一户多接现象等等，转还是不转？用什么方式转？ 第二、电信网各方诸侯已经在“十一五”期间完成了从五到三的合并重组，看似竞争对手少了，但是竞争对手的实力都增强了。今年我们深有体会。可见我们从网络资源结构、设备技术指标、产品服务体系和市场营销理念方面仍然差距很大。高清互动作为新产品能得到多少用户认可，能否成为抗衡电信，替代数字电视整转之后利润增长新点？ 第三、在“十一五”的最后一年2010年，国家“三网融合”终于出现实质性进展，明确提出了工作重点和阶段目标。步伐的加快，要求我们必须进行广播电视技术和网络软、硬件设施的升级和建设，这将面临资金、技术、人才、体制等多方面的困难。“十一五”是语音业务的整合期，那么“十二五”将是IPTV的整合期，我们应先从哪方面入手呢？ 第四、我们在“十一五”的最后一年也提出了公司的战略性口号“打造成全省一流文化传媒企业”。那么在“十二五”期间我们自己靠什么把自己打造成一流文化传媒企业？我们对未来的“文化传媒”含义到底有多少的深层次理解和把握呢？如何突破才是关键。 根据国家“三网融合”的大环境、省内“一流文化传媒”的小环境，结合**广电网络传媒公司的实际出发，以我个人的拙见，从市场经营方面浅显的谈谈公司的“十二五”规划。其实，通过对这个“规划”的研讨，让我对公司未来有了进一步的展望；通过对这个“规划”的撰写，让我对自己的“十二五”规划也有了进一步的思考。 二、“十二五”发展规划。 （一）、发展规划指导思想? ?发展规划的总体指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，坚持科学发展、跨越发展、创新发展和和谐发展，以广播电视政治宣传为中心，以满足人民群众日益增长的精神文化需求为目的，以数字化、网络化、生活化为事业发展目标，强化安全播出，扩大农村有线电视覆盖，努力使**广电网络传媒公司在5年内，真正的成为省内一流文化传媒企业。 其实近期国家广电总局已经对“十二五”规划最重要的内容说明了，那就是——“三网融合”启动。并且已经指出广电行业在“十二五”当中要注意三个方面的规划建设：“包括着力加快转变发展方式，提高质量，丰富内涵，推动广播影视从过去的模拟、分散、单一服务，向数字、集约、综合服务方向转变；着力加快构建现代传播体系，统筹协调，覆盖广泛，不断提高广播影视的传播力和影响力；着力推进三网融合，加强技术创新、体制创新、服务创新，促进有线电视网由小网变大网、模拟变数字、单向变双向、标清变高清、事业变企业、由看电视变成用电视。” 根据以上所述，我们的指导思想绝不能变，主要战略目标和主攻路线不能变。但是结合我们自身状况，我认为应该从以下几个方面做好准备工作。?（二）、“十二五”公司发展的重点工程? 1、保用户在网项目工程? “广电网络=皇亲国戚”？我们似乎总自认为用户习惯看电视，有线电视还是主要收看方式。有“承担国家政治宣传的责任”这个上方宝剑，没有用户不认可的。其实还是不愿承认我们已经进入家庭，包括个人信息获取渠道、方式的媒体终端多样化、个性化、便捷化的激烈竞争中。 2010年4月7日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发