带团队,一定要授人8条!文件.docVIP

带团队，一定要授人 8 条！ 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你干？一定要授人 8 条！ 员工的离职原因林林总总，只有两点最真实！ 1、钱，没给到位。 2、心，受委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的 管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理 者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你干？ 带团队做好这 8 条： （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱； （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径 和投机取巧； （6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生； （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值 的人而战，光宗耀祖； （8）授人以宇： 上升到灵魂层次， 顿悟宇宙运行智慧， 乐享不惑人生 。 管理者有什么层次？ 一流管理者：自己不干，下属快乐地干； 二流管理者：自己不干，下属拼命地干； 三流管理者：自己不干，下属主动地干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。 怎样留住人才？ 必须给员工 4 个机会：做事的