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生产统计管理制度 一、目的：为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以 保证为生产计划的制定、生产进度控制、成本核算等提供数据支持，特制定本制度。 二、范围：适用于本公司生产统计工作的管理。 三、责任： 1. 生产统计员对生产系统的统计工作和生产计划工作进行管理，隶属于生产部长领导。 2. 车间班长为本班组兼职生产统计员，负责本班组各项生产数据的统计分析工作。 3. 财务部负责对生产统计人员的业务指导和监督。 四、内容： 1. 生产统计工作的任务 1.1. 按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据统计、归纳、整 理和分析，并做好生产车间的周盘点和月末盘点工作。 1.2. 为生产车间提供及时准确的生产进度数据，以便于车间的生产安排。 1.3. 为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。 1.4. 及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。 1.5. 协助工艺部门完成产品、物料及能源消耗定额的制定与修订工作。 1.6. 协助人事部门完成工资方案的制定与修订工作。 2. 生产统计的统计范围