第二章安全管理基础知识及管理实务.pptx

;课程大纲 ;主要内容;1.1 安全原理及其应用原则 ;? u1.1.1系统原理：现代管理学的一个最基本理论，所谓系统是 ;u1.1.2人本原理—以人为本 ;u1.1.3预防原理 ;u1.1.4强制原理 ; 1.2 安全管理基本思维与方法 ;Emotion (热忱) ;安全生产管理四个方法 1.分担责任—建立安全生产责任制 2.规范行为—建立健全安全生产规章制度 3.保障有力—安全投入充足 4.重在落实—监督检查; 安全意识差是最大的隐患 ;q 事故发生后，普遍重视 ;安全教育是提升安全意 识的主要手段;干预周期 □日常安全强化 □定期安全强化 干预形式 □安全培训 □事故教育 □安全会议 □安全竞赛 □安全宣传 □视训多媒体 □安全方案研讨; 隐患排查的形式： 1、日常排查 2、安全专项排查 3、节假日前排查 4、季节性排查 5、开机前点检 ; 隐患排查的主要内容： 1、操作人员：有无资质、有无违章，劳护用品是 否正确使用 2、设备：安全防护、联锁、报警装置；控制机构 3、工具：是否匹配、有无损坏；有何特殊使用规定、操作方法等 4、材料：材料有无破损、毒性、污染或特殊要求；堆放 或储藏方式是否正确；运输、起吊、搬运方法是否正确 5、操作规程：有无操作规程，规程是否全面、正确 6、工作区域：周围环境卫生；工序通道是否畅通；各类梯、 架、台是否稳固；地面和工作台面是否平整 ;事故：突然发生的，违背人的意志的，迫使活动暂时或永久停止， 可能造成人员伤亡财产损失或环境污染;事故三阶段 ;有一盘饺子里面有一个有剧毒，吃了会立即死亡；有29个有毒，吃了会闹肚子、腹泻，对身体会造成严重影响；其余300个是好的饺子。请问这样一盘饺子你敢吃吗？ ;1.海因里希 ;关注未遂事故，研究其发生原因和发展规律，采取对策措施就能有效达到控制和预防事故的目的。;操作工滑了一下，摔倒 在地，头撞到泵上，死亡 ;任务 ;变更管理： 当机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 变更的实施应履行审批及验收程序并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制。;关注变化引起的应激;变化引起应激——生活事件; 又称海因里希模型或多米诺骨牌理论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。 ;案例1：松岗“11.20”粉尘爆炸事故;事故经过：2012年11月20日上午10时40分许，深圳市宝安区松岗街道东方社区深圳市信新宇五金制品有限公司发生一起粉尘爆炸事故，造成7人不同程度烧伤，其中4人伤势严重。 事故原因：员工打磨作业产生铝粉尘，因排风机突发故障，致打磨之铝粉尘吸入竖直的排风管内。并与排风管内残存的铝粉尘混合，与空气摩擦产生静电并在局部产生粉尘层，静电积聚到一定程度放电点燃粉尘层，引发管道内的铝粉尘发生爆燃。 事故处理：1.公司14名负责人被警方控制（包括安全主任） 2.安监办负责人、巡查队组长停职;案例2：宝源丰禽业 “6·3”特别重大火灾爆炸事故;事故原因： 1.直接原因：女更衣室上部电气线路短路，引燃周围可燃物。燃烧产生的高温导致氨设备和氨管道发生物理爆炸 间接原因： 2.1违规将保温材料由不燃的岩棉换成易燃的聚氨酯泡沫。 2.2违规将南部主通道安全出口锁闭，使火灾发生后大量人员无法逃生 2.3违规安装布设电气设备及线路，埋下重大事故隐患 责任追究： 1.刑事责任追究：19人，包括董事长、总经理 2.行政责任追究：23人，主要为政府相关部门工作人员; 2.普法巩固篇— 责任与义务 ;2.1 中华人民共和国安全生产法;新安法十大特点： 1.坚持以人为本，推进安全发展 2.建立完善安全生产方针和工作机制 3.落实三个?必须?明确安全管理部门执法地位 4.明确乡镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构安全生产职责 5.进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任 6.建立事故预防和应急救援制度 7.建立安全生产标准化制度 8.推行注册安全工程师制度 9.推行安全生产责任保险制度 10加大对安全生产违法行为的责任追究力度;企业八项主要责任 1.物质保障法律责任 2.资金投入责任 3.机构设置和人员配置责任 4.规章制度建立责任 5.