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简介 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人 力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人 力资源规划的总称。 按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。 按内容分：战 略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求， 以企业整体的超前和量化的角 度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。 人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员 工个人利益的实现。 作用 1．有利于组织制定战略目标和发展规划 。 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 3．有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础， 它由总体规划和各种业务计划构成， 为 管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息 和依据，进而保证管理活动的有序化。 4．有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时， 也要满足员工的个人需要（包括物质需 要和精神需要），这样才能