团队组建要求文件.docVIP

团队组织要求 一、团队的工作机理及其组建要求 1． 团队的工作机理现今的团队工作方式更多地呈现出项目型的特点， 其大致运作流程员间的信息交流、技能互补以及角色分担等。成功达 成工作目标后， 团队解散， 其成员回归原部门， 待有新的工作任务时， 再灵活地构建新的团队。在这一过程中，为保证团队的顺利运作，组 织内各职能部门应提供必要的支持，如具备一定弹性的机构设置以给 团队成员进退自由的空间，另外，如何衡量个体在团队工作中的贡献 及具体的激励方式也是至关重要的，这又牵涉到组织绩效考核和薪酬 设计等体系的配合。总之，要想使团队良性运行，组织的系统支持是 必不可少的。 2．团队工作对其成员的要求团队工作方式是社会经济发展到一定阶 段的产物，但并非所有人、所有工作都适应团队方式。一般说来，以 团队方式进行工作，要求其成员必须具备如下特征：其一，工作的主 动性。团队工作方式的最大特点是团队成员具有的相对较大的独立 性：在就工作任务 / 目标达成一致后，团队解散，其成员回归原部由 每个成员独立地开展工作。 在此过程中定期进行沟通， 了解工作进度， 并相互促进。因此，团队成员必须能够主动开展工作，不需要一一督 促；否则，某个成员的工作延误必然会给整个团队任务的顺利达成形 成掣肘。其二，良好的工作能力。如前所述，团队工作的绝大部分时 间是其成员独立地开展工作，因此，必然要求团队成员具有良好的工 作能