创业管理2章创业者素质构成.pptVIP

第一节 诚信力 第二节 决策力 第三节 管理力 第四节 创新力 第五节 社交力 第一节 诚信力 诚信的内涵 诚信在创业中的作用 创业者诚信培养 第二节 决策力 决策的涵义 决策的内容 决策的一般程序 创业者决策误区 决策的涵义 决策能力是指创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。 决策的内容: 1、筹资决策 2、模式选择决策 3、产品选择决策 4、市场推进决策 5、内部挖潜决策 6、人事管理决策 决策的一般程序: 1、发现问题 2、科学预测 3、确定方案 4、试验修正 创业者决策误区 1、决策的浪漫化 2、决策的模糊性 3、决策的急躁化 4、没有一个长远的人才战略 第三节 管理力 激励 沟通 应变 激励: （一）物质激励 （二）目标激励 （三）尊重激励 （四）参与激励 （五）培训和发展机会激励 （六）荣誉和提升激励 （七）负激励 沟通: （一）沟通的方式有 （二）成功沟通者应具备的素质 应 变: （一）对产品的应变力。 （二）市场营销的应变力。 （三）管理的应变力。 第四节 创新力 创新的概念 创新的前提 创新的核心 影响企业创新的因素 创业创新能力培养 创新的概念: 创新是指人改造现实世界、包括客观世界和主观世界的创造性活动。 创新的前提: 1、有一个明确的目标 2、把握重点 3、学会“扬弃” 创新的核心: 1、产品创新 2、工艺创新 影响企业创新的因素: 1、经验主义 2、教条主义 3、思维定势 创业创新能力培养: 1、有强烈的创新愿望 2、有适当的冒险精神 3、善于总结 第五节 社交力 企业的社会责任 广泛的社会资源 * 授人以鱼不如授人以渔 朱明工作室 zhubob@21 第二篇 创业者素质 主讲：朱明 高级技师、经济师, 工程师 高级技能专业教师 高级汽车维修考评员 创业者与职业经理人的区别 以创新手段来创造利润； 以新思想、新产品，在新市场中竞争； 以管理手段，经由效率提升来创造利润； 在旧市场中，企图以更精良的管理手段，继续维持原有产品市场的利润； 创业家 职业经理人 * 思考？ 创业者神话与现实 　(视频史玉柱) 创业者是天生的，并非后天培养？ 创业者是赌徒？ 创业者主要受金钱激励？ 创业者喜欢单枪匹马？ 创业者喜欢公众的注意？ 创业者承受巨大的压力，付出高昂代价？ 钱是创立企业最重要的要素？ * 创业者的基本特征 胸怀大志 风险意识与创业精神 成长的背景： 家庭背景与教育背景 把握机会 团队作战 吃苦精神 良好的商业品德 战略眼光 脚踏实地、雷厉风行 勤奋与工作狂 自信 性格成熟 机敏 关心政治 80后创业者 李想——泡泡网首席执行官。1981年生，高中文凭，1999年创业，公司市值上亿。 戴志康 康盛创想科技有限公司总裁， 1981年出生，大学肄业。从开发自动生成社区软件“Discuz”起家。05年7月，戴志康收到风投给的几百万美金，身家过亿。 茅侃侃—— 北京爱航工业公司MaJoy总裁。1983年生，初中文凭，2004年正式创业。 思考？ 大学知识是不是真得没有用？ 如果我想创业是不是应当辍学创业？ * 盖茨的人生成功建议 人生是不公平的，习惯去接受它吧！ 这个世界不会在乎你的自尊，而是期望你先做出成绩，再去强调自己的感觉。 你不会一离开学校就有百万年薪的，你不会马上就是可以发号施令的副总裁，这两者，你必须以过努力得来。 如果你觉得老师很凶，那么等你有了老板就知道了，老板是没有工作任期保障的。 在快餐店送汉堡包并不是作贱自己，你的祖父母对此有另外的理解：机会。 如果你一事无成，不是父母的错。所以不要怨天忧人，要学会从错误中学习。 学校里的成绩的高低好坏，对人生来说还言之过早。 人生不是学期制，人生没有寒暑假。没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我。 电视里演得并不是真实的人生，真实的人生中每个人都要离开咖啡厅去上班。 对书呆子好一点，因为你未来很可能就为他们中的一个工作。 * 《基业长青企业员工秘笈：做不可替代的员工》第8节 创业家必备的基本知识与技能 专业知识和行业经验 沟通技能 学习能力 执行能力 亲和力 运作的基本知识 其他基本知识技能 选择什么行业好呢？ 与人打交道 变化的知识社会 纸上得来终觉浅 团队 运营中各种问题困难 未知的风险 创业精神的个性特征 　　 　 1. 敢于冒险，敢