公关部部门展望终结版(小维子)资料.docVIP

善思明理 开拓创新 亮剑未来 公关部工作设想 谢维明 前言 只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。进入学生会也有相当一段时间了，在其位，谋其职。过去，我做得尚且有些不大妥当之处，万望见谅。在学生会这个大家庭里，要学会融合，自强，向前，奋斗。 第壹章：审视过往 现在我们部存在的缺点相当明显，部门间缺乏合作，在广大学生中的威信不高，实际操作能力不强。 部门间合作的缺乏，往往会带来各种各样的摩擦，在学生会内部产生不和谐的声音，不仅会影响工作地质量，而且会搞得人员关系的僵硬。 例如上次的营销策划大赛，我们就和学术部的同时缺乏一定的交流，从而导致一些些意外的发生，这是我们都不希望看到的。人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。多点听别人的意见，总比一味的蛮干要来的好得多。意见的交流不仅仅是停留在表面上的意见的询问，而是应该思考别人带给你的意见，或许能给你的工作乃至生活带来意想不到的惊喜。 至于在学生中，我们学生会带给大家的印象貌似真的不太好。首先，我们给人得影响就好像是工作人员，所有活动的工作人员。先入为主给人的印象就是这样一个，试问如此，怎么能在学生中确立威信呢？无可厚非，我们是服务于广大学生的，但并不是说我们就是低人一等，相反的，我们应该为我们身为学生会的一员而感到自豪。并始终相信，我们是最优秀的。因此，我们应该承办更多专属于我们自己的活动，让全系乃至于全院的学生更加深切得体会到我们确确实实是那般的出色。并且定期评选优秀干事，部长，委员，提高内部活力与激情。 会开得多，实际行动少。这是我们现在弊端的最最突出之处。每个人都有潜在的能量，只是很容易:被习惯所掩盖，被时间所迷离,被惰性所消磨。如果我们只是坐在椅子上夸夸其谈，而完全没有任何的实际行动，试问哪里来的收获？ 第二章：整体规划 如果我当选部长，针对我们部门现在以及将来我们正在面临或将要面临的问题。我大胆的提出我的个人设想。 公关部是我们系的重要职能部门,公关部招新工作业在上学期已完成。公关部的主要工作在于拉取赞助,协助其他部门工作。对于一个团体来说,资金是各部活动的基础,在这个层面上说,公关部工作做得好坏与否,对整个系的工作会产生重大影响。公关部与其他各部一样,离不开各个部门以及书记团的配合与支持,同时,公关部只有积极配合其他部门以及书记图的工作,才能使整个院团委的工作正常运转起来。 2.1人员编制: 公关部需要对内部人员进行编制,协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。具体编制看下学年的人员去留于安排。 2.2工作流程设计: 1 活动策划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作HYPERLINK /总结、经费结算并备案。 1)针对该活动中心思想，以人为本出发，先写好活动计划书。开会讨论计划书里面需要注意的内容，修改细节问题。提出有效突破口，制订好明确金额和拉赞助对象。做到有组织，有纪律，有成效。 2）根据计划书上的内容，确定部员分工。并且该分工应尊重部员意愿的同时，能有效地提高完成任务的可能性，并尽量提高时效性。分好内外合作工作，真正做到有文可依。 3）外出工作时应注意部员的安全，并且尽量在不影响其学习与休息的时间。在与赞助商交流时，要注重部门的形象，不卑不亢，注意言词的礼貌可行。并且要带有诚意，不自夸、自傲。 4）与各个部门共同合作，根据活动需求来布置会场，安排人手。衔接好通信，物资转换，人员搭配、合作、交换等一系列问题。一切以活动的顺利开展为大前提。 5）由副部长总结此次的外出经费，以及真正拉到赞助的金额。并公开与各个部员之间，真正做到阳光。每个部员在外出回来之后，都应写一份关于自己，关于部门的总结。并冲总结中认识到自己的不足，然后加以改正。部长负责此次拉赞助的备案总结工作。 2.3部门管理: 通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,淡化“等级”观念,努力营造公关部特有的部门文化氛围,使得部门工作有章可循,确保工作高效、顺利。 （1）制定奖惩机制。明确奖惩,既可提高部员的积极性,又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用,以点带面地拉动整个部门。 （2）工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化,提高部门工作效率,保证每个成员都有锻炼的机会,防止个别部员因占用过多时间而影响学习。(分工，下达指标，并以每次完成指标的程度好坏来给部员评分。评分方式以得分制。) （3）引入竞争机制。有竞争才有创新,创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争,让部员充分发挥各自的才能,尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合,充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。 （4）推行持续性机制。在工作中不断HYPERLINK /总结经验和教训并备案,不忘对新成员的培养,使得上下两届交接时,在人力、物力、