输煤栈桥施工组织设计钢结构.docxVIP

江苏省煤炭物流靖江基地 QT21?QT26转运站之间栈桥钢结构制作、安装、油漆 施工组织设计 施工组织设计 编制单位：江苏天地人机电安装工程有限公司 第一章 第二章 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第八早 第七章 第八章 第九章 第十章 ...1 ...1 2 ??????? 3 4 ….…7 9 工期及质量目标 . I 】JFJ ?????????????????????????????? 施工组织管理网络 施工总体部署 钢结构施工部分 TOC \o 1-5 \h \z 针对本工程特点采用的特殊措施 18 特殊季节吋期施工措施 19 质量保证措施 20 工期保证 22 第十一章 第十二章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 业指导书 降低成本，提高经济效益措施 27 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 28 施工进度计划 30 施工总平面布置图 31第十六章附：作 第一章工程概况 1.1工程名称：江苏省煤炭物流靖江基地工程 1.2工程地点： 江苏省靖江经济开发区新港工业园区双包（钢材甲供） 1.4质量要求： 优良 1.5 工 期： 根据网络进度 其中： 合同工期总日历天数：满足招标方要求 天。开工时间： 2011年12月25日 1.6招标范围和内容： 1.6.1招标范围：QT21?QT26转运站之间栈桥钢结构。 1.6.2工程内容：制作、安装、油漆。 1.6.3材机供应：除钢材为招标方提供外，其余全为自购； 1.7现场条件及现状： 1.8施工用水、用电：招标人提供。 1.9生产及生活临建：招标人可有偿提供生活住房，食堂、浴室、生产临建按 招标人要求自行解决。 1 第二章工期及质量目标 （-）工期目标总工期：满足招标方进度。质量目标 确定质量目标为：优良。 2 第三章施工准备情况 （-）技术工作准备 移交图纸、变更等技术资料。 主动与建设单位、设计单位、监理单位联系，进行图纸会审，认真做好图纸会 审工作。工程施工前，由项目部召集组织参与施工的施工技术人员及各管理人 员，详细了解工程特点，设计要求和施工要求，熟悉施工图纸，认真讲解施工组 织设计意图。 各作业段技术人员召集各工种组长，依据施工图，施工规范，施工组织设计的 要求，提出各种工序施工的注意要点，施工方法、质量控制等。 编写各作业分项详细施工方案，并报审批准，同时执行技术交底制度。施工技 术人员向各班组长作技术交底，编写《技术交底卡》，经签字手续生效，备份检 查。 （-）机械设备准备情况 为了本工程工期和质量目标的顺利实施，施工机械详见《主耍施工机械和工具 一览表》。 进场前应对各机械设备进行认真的检查，检查其实际运转及维修保养的详细情 况。以确保机械进场后能正常使用。 严格按施工平面布置图，做好各机械设备的就位工作。 项目部应对各类机具的使用、维修、保养等工作进行定期督促检查。 第四章施工组织管理网络 （一）实施项目法管理 本工程实施项冃法工程施工与管理，一切围绕优质、快速、连续施工和履行工 程承包施工合同而组织人力、材料、机械，努力做到最佳生产资源。 建立以项目经理为首的工程施工管理班子，实施项目部聘用制，择优上岗，优 化组合。工程项目部对工程的工期、质量、安全、成木等进行全面的、全过程 的管理和协调。在施工组织与管理中，加强对所有参加施工人员的思想教育、 法治教育、道德教育。建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制、技术管理、 材料管理、财务管理、质量及安全管理制度，均公布上墙，以增强施工管理的透 明度和便于职工监督。 实行项目工程成本核算制，建立单独的帐册和台帐等。 项目经理部主要人员配备 该项目主要配备项目经理1名，项目工程师1名，技术管理人员1名，质量管 理人员1名，材料管理人员1名，合同管理兼预算人员1名，安全管理人员1 名。 质量管理网络 详见质量管理网络图 安全管理网络 详见安全管理网络 4 质量管理网络图 安全管理网络 第五章施工总体部署 (-)施工协调管理 与设计单位的工作协调 设计单位联系，了解设计意图和工程耍求，根据设计图纸提出我们的施工实施 方案并向设计单位提请审核，方案应包括施工中可能岀现的各种结构施工情况。 主持施工图审查，协助建设单位会同建筑师，供应商提出建议，完善设计内容。 对施工中出现的问题，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正 可能岀现的设计错误。 与设计单位协商解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调 工作，共同研究安装工程过程中的技术难题。 与建设单位的工作协调 协助建设单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容和设备物资造型。 定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前 一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并