企业战略经营领域解析.pptVIP

经贸管理 经贸管理 * 经贸管理 * 第三章 企业战略经营领域分析 重点：1 战略经营领域结构及四种形式 2确定战略经营领域的具体原则 3分析企业经营领域的方法 题型：选择 * 经贸管理 * 第一节企业战略经营领域及其结构 一、经营领域：企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所。 战略经营领域：简称SBA，是企业生存发展的一个特定的微观环境，是企业在其中投放资源、提供特定产品或劳务、满足特定要求、迎战特定竞争、施展特定战略、追求理想效益的经营场所。 企业不仅经营一个SBA，而且要有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，这就是企业的战略经营领域结构。 * 经贸管理 * 北京吉普车有限公司的SBA 高价 低价 北京吉普 速度 夏利 舒适 … 豪华 桑塔纳 奥迪 标致 … 安全 越野 可靠 BJ202 … * 经贸管理 * 第二节 确定战略经营领域结构的原则 一、一般原则：平衡 环境的引力 和企业的实力平衡 明星 难点 瘦狗 奶牛 行业引力 大 小 小 大 企业实力 平衡 平衡 逆差 顺差 * 经贸管理 * BCG 模型 问题类 高增长、低份额 向明星类发展，或放弃 需要资金提高