设施定位阶段.pptVIP

表7.7 物流中心特性分類 結論 規劃者和決策團隊應可對物流中心的角色定位和任務內容取得共識並賦予明確說明。其設施定位階段可包含： 有效利用台灣地理環境特性，充分發揮海空運輸優勢。 結合物流、商流、金流、資訊流，提供整合性作業 能力。 整體運作依賴相關產業之支援，方能達成營運目標。 結論（續） 主要提供業者在進口、出口及轉口時作業上的專業性和便利性。 具備一般物流中心、轉運港口和集散中心的功能特性，卻比一般商港貨櫃場航空貨運站之功能更為完 整。 圖9.3 國際物流中心定位之概念示意圖 商流 轉口作業 出口作業 進口作業 物流 資訊流 物流中心 集散中心 轉運中心 國際物流中心 設施定位階段之涵義與重要性 設施定位階段為設施規劃過程中最常被忽略的階段，規劃者常因外界限制或本身疏失，而直接進入資料蒐集與分析階段，縱然其後續階段皆能確實執行，亦無法保證其設計結果可合乎定位需求；即在規劃時就應將設施定位加入考量中。 設施定位階段在物流中心設計之整體架構中為對應於工程設計程序中之「定義問題」，亦對應於一般設施規劃程序中之「定義設施目標」。 設施定位階段之涵義與重要性（續） 但設施定位階段將「設施定位」之重要性提升至與其他四個階段等量齊觀，而非如傳統「定義問題」或「定義設施目標」等步驟常被視為進行規劃前之預備動作，縱使執行亦是草率行之，無法產生預期效果。 本研究明確提出設施定位階段之涵義