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如何做一个合格的述职报告 CONTENTS 目 录 为什么做 怎么做 怎么讲 评什么 为什么做 第一章 为什么做 总结 发现问题 解决问题 自我认知 自我提升 经验分享 带动整体提升 1 2 3 4 怎么做 第二章 怎么做 总结 与计划 岗位 认知 自我 认知 提升 计划 怎么做 总结 与计划 岗位 认知 自我 认知 提升 计划 关键 工作 梳理 既定 指标 完成 情况 分析 发现 问题 解决 问题 学习 应用 分享 总结 1 2 3 4 5 6 7 1、案例数据兼有（不能简单罗列、堆砌），要有分析、收获、认知和观点，真实反应述职者工作情况； 2、对未完成项，根因分析透彻、全面，明确真正原因，并能提出可操作性、有效解决方案； 3、对工作中出现的问题深刻剖析原因，提出改善计划； 4、条理清晰，有前后对比项，有工作完成项等，有工作收获，学习成果应用，经验分享。 怎么做 总结 与计划 岗位 认知 自我 认知 提升 计划 关键 工作 梳理 关键 指标 设定 目标 分解 责任人 执行 方案 时间 截点 预期 目标 计划 1 3 5 7 2 4 6 1、设定短期及中期计划； 2、各项计划还要有明确的责任人、执行方案，时间截点及预期目标； 3、计划要有提升并切实可行，表述清晰直观； 4、参考模板：计划表（模板）.xls 怎么做 总结 与计划 岗位 认知 自我 认知 提升 计划