建筑材料验收指南.pdf

中建七局安装工程有限公司职能部门文中 安材〔2013〕12 号 关于印发中建七局安装工程有限公司 《物资进场验收操作指南》的通知 公司所属各单位： 为加强项目进场物资验收管理工作，现将中建七局安装工 程有限公司《物资进场验收操作指南》印发给你们，请遵照执 行。 材料设备部 2013 年 9 月 23 日 - 1 - 抄送：公司领导，三副总师、助理总经理、总部各部门 中建七局安装工程有限公司材料设备部 2013年9 月23 日印发 - 2 - 物资进场验收操作指南 为加强工程项目进场物资验收管理工作，加快推进物资管理工作的制度化、精 细化、标准化建设，使物资成本做到有效管控，有章可循。依据公司《物资采购及 管理手册》（第二版）（以下简称《手册》）有关规定，结合现场物资管理实际情况， 特制定本指南。 一、物资验收工作意义 物资验收工作是指项目对进场物资核对验收凭证，对物资的实体进行数量和质 量检验的技术活动的总称。是项目物资管理工作中的重要环节，关系到进场物资的 质量、数量，进而关系到本工程的质量和成本，关系到整个公司的工程质量和成本。 由于各个工程所在城市不同、地域不同、建筑形式不同，所要求进场的物资不 同，使物资来源比较复杂；同时，由于运输差异、包装差异或某些人为因素，致使 进场物资质量、数量很可能出现问题。要确保质量完好、数量准确，必须对进场物 资进行认真细致的验收工作。 正确地进行物资验收工作会为物资出入库、保管、使用打下良好基础，是物资建账 和货款支付的前提。在验收物资时将进场物资实际状况彻底查清，才能剔除残次不 合格产品，才能提供准确的数量和质量；任何粗枝大叶、麻痹疏忽、不负责任，都 会遗留隐患，造成损失；正确地进行物资验收工作会对进场物资的质量起到监督作 用；验收工作实际是对物资产品质量、包装和运输情况的全面考核，验收中发现的 一切质量问题，都可以解决在问题的初始阶段，避免造成重大损失；正确地进行物 资验收工作会为及时、准确、真实帐表记录，物资报验等工作提供可靠依据。 二、物资验收工作组织管理 项目材料设备部牵头，相关人员通力配合。 物资进场验收必须由材料设备部管理人员牵头进行验收，分包方材料员参加，严 禁非物资人员独立验收；进场机电材料要有相关专业工程技术人员配合验收，专业 技术人员重点验收产品质量，并对其负责；涉及安全、重大质量的进场物资，比如 安全网、木模板等物资要安排质检、安全管理人员参加验收；涉及“甲指甲控”材 料,要通知相关人员参加验收；贵重材料、大宗材料、租赁（脚手架料）材料的验收 1 不得少于两个人，必要时要请示项目经理安排更多的人员进行验收，项目材料设备 部经理对验收结果负主要责任。 三、物资验收工作基本要求 （一）、严肃认真、执行程序 1．验收工作关系到企业切身利益。因此验收人员必须具有高度责任心，严格按制度、 规定、标准和手续等认真进行验收，对验收结果负全部责任。 2．严格执行验收程序，对应当落地验收的物资必须落地验收，严禁车上验收。比如 木材、架料等；对应当量方验收的物资必须车车量方验收。比如砂石料等；对应当 抽检重量、数量和尺寸的，比如成袋的扣件、白灰、水泥、粉刷石膏，电缆电线等 必须抽检；对有严重问题的进场物资有权拒绝验收。 3．坚持“无”不验收原则：无项目经理批准的，无已批准采购计划的，没按规定进 货渠道